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传统产业的战略变革

内训讲师:刘峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
传统产业的战略变革内训基本信息:
刘峰
刘峰
(擅长:思维创新 管理技能 互联网金融 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.深入理解互联网的特征,并掌握分析互联网的方法,使企业掌握合理利用互联网的理论武器
2.深入理解什么是移动互联网,以及O2O的本质——O2O是传统企业反击互联网的利器
3.深入理解互联网的运作方式是破坏式创新,以及掌握企业应如何孵化、经营、控制破坏式创新项目


内训课程大纲
1.互联网到底是怎么玩的
  到底什么是互联网思维——免费,平等,分享,用户体验都只是表现
  互联网思维——非洲大草原的生存思维
  证据1:从团购的真相看互联网做生意的方法
  证据2:百度是怎样变成互联网一线企业的吊车尾的
  证据3:京东与苏宁的战争,为什么苏宁输了
  证据4:互联网上只有第一,没有第二
  证据5:从海底捞看传统企业应用互联网思维的可怕

2.互联网企业的惯用手段——破坏式创新
  破坏式创新——互联网进行OTT的创新方法
  破坏式创新的威力——小企业如何打败大企业
  破坏式创新的商业案例——360干掉杀毒软件与柯达的倒掉
  价值观创新——破坏式创新的核心武器
  过度满足——破坏式创新的风险规避方法
  肆虐的蓝藻与回不去的低端市场——成功的大企业是如何被破坏式创新打败的
  破坏式创新的特征——破坏式创新初期,被破坏者的利润反而会提高

3.传统企业如何利用破坏式创新
  互联网企业是如何运作破坏式创新项目的——微信与米聊的成与败
  如何管理破坏式创新项目——根据企业基因定制管理策略
  破坏式创新项目的决策方法——体制内孵化,体制外控股,商务合作的利与弊
  规划破坏式创新项目的投资蓝图

4.移动互联网与O2O
  移动互联网发展史——从2000年2G到2008年3G
  2G,3G时代移动互联网商业模式的变迁——O2O到底是什么玩意
  移动互联网的用户特征——碎片化,社交化,私密化,生活化,多样化,中心化
  移动互联网的发展趋势——各大互联网公司的移动牌
  传统企业的O2O优势——O2O是传统企业反击的最佳战场

讲师 刘峰 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,12年互联网从业经验,互联网第一批产品经理。曾在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司内部创业互联网门户、平台和SNS社区项目,对互联网、互联网管理与团队建设、互联网营销、互联网金融、互联网产品、互联网用户体验有深刻的理解。

  移动互联网第一批从业者,2004年2G网络时代既敏锐的发现移动互联网的潜力,并在盛大集团内部创业了著名手机游戏门户Game-V。

  8年团队管理经验,在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司任总监以上管理职位,经历过多次从无到有组建团队,并带领团队成为公司数一数二的高效团队

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