新环境下电子商务经理的终极打造

一  新时期商城如何定位
1、淘宝各时期成功玩法回顾

2、淘宝变化介绍
A政策变化
B搜索变化
C类目变化
D竞争环境变化

3、新时期的新对策框架
A爆款时代和后爆款时代的区别
B后爆款时代的调整策略

4、从爆款透析新时期运营的9重境界

5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验

6、新时期免费手段让爆款销量激增

7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群
 
二  全方位产品优化
1产品销量布局

2爆款战役
A爆款的选款：非标类、标类
B爆款的形成
C单品作战方案
D单品包装策划
E单品作战计划

3、全方位监测优化
A锁定产品人气分
B监测产品日销量
C监测关键词卡位

三  爆款动作分解篇
1、定位爆款
A 市场分析
B切割，成为细分市场的王者
C 定位，照亮店铺的前途

2、爆款：为店铺代言
A从人群角度，确定爆款
B从竞争角度，确定爆款
C从产品规划角度，确定爆款

3、策划：给爆款必爆的理由
A爆款的卖点挖掘与呈现
B爆款详情逻辑结构
C让爆款充分曝光

4、点击率：胜利的信号弹
A CTR的重要性
B CTR的影响要素
C主图和标题核心要素

5、创意：让你与众不同
A创意思维模式
B创意三要素

6、灵活使用创意策略
A提升CTR, 步步为营
B巧用CTR

7、爆款进攻策略
A进攻策略选择
B 关键词的市场解码
C目标与资源，决定策略

8、实战案例解读
A中小卖家的游击和包抄
B大卖家的强攻和歼灭

9、爆款进行中、创造优势螺旋
A借势造势，整合正能量
B随机应变，榨干流量
C爆款后期价值的再利用

四  聚焦和差异化 
1品类规划  
A单一市场品类含金量分析
B自我优势分析 
C用户品类购买习惯与需求分析
D品类生命周期与相互关联
E多渠道选择与执行

2产品企划
A市场挖掘
B商品定价
C产品与包装设计
D供应链协调
E运营规划

五、供应链的前端管理
1、认识供应链
A什么是供应链
B什么是前端供应链

2、为什么要管理前端供应链
A传统供应链操作模式带来的资金压力
B传统供应链操作模式带来的库存压力
C传统供应链操作模式带来的低利润压力

3、如何管理前端供应链
A 小多块柔性供应链是什么
B小多块柔性供应链如何打造
C 行业案例

先后曾就职于蒙牛、华帝股份、专业的互联网营销公司，后从事专业的营销咨询工作。在市场一线驰骋多年，曾先后进入了快消、建材、家电行业，丰富的销售与市场经历为从事营销培训工作奠定深厚的根基。长期致力于中小品牌营销问题研究。提出了品牌站位与产品区隔的二元激发理念，产品有了鲜明的区隔，销售的腾飞就不再是难题，品牌站好了属于自己的位置，品牌发展就不再有困境。产品鲜明的卖点能帮你培养核心消费群，品牌的属性能为你打开消费者的心智，成长性品牌的突围，离不开“产品区隔” “品牌烙印”与“渠道活性”，以及极强战斗力的营销团队相互配合。
多年营销实践经历中，见证了中国互联网营销的三次革命，从站起来，企业开始重视互联网营销；走出去，企业开始运用互联网营销思维占领消费者心智；动起来，企业运用互联网营销引导消费。周风波老师在每一次互联网营销浪潮到来之时，结合企业的实际状况，行业发展趋势，运用互联网营销模式与传统营销模式的各自特性，打造出了适合品牌不断发展的组合营销体，让企业的每一次改变都紧跟时代潮流，让品牌的发展步步为赢，让销售额与日俱增。在营销咨询与培训的过程中，对于企业的营销模式问题会做深度剖析，对于传统营销模式和互联网营销模式整合传播等方面独具一格，得到了合作企业的众多好评。在给中小性企业的领导人培训中，贴合企业现在的营销模式与产品、行业的特性规划出最佳的互联网营销方案，为成长性企业品牌快速赢的市场，让完美的互联网营销方案紧贴市场脉膊，让每一个细节都能执行落地，对于成长性品牌的崛起尽其所能。