高效沟通
有效沟通技巧
内训课程大纲
一、沟通的基本概念
1、沟通的定义
A、分组游戏
B、分析讨论
2、沟通的要素
3、沟通的障碍
4、沟通的文化差异
5、高效沟通的原则
二、有效沟通的技巧-- 望、闻、问、切
1、观察的技巧
2、聆听的技巧
游戏;听从指示工作表
A、设身处地的倾听
B、听力高手的技巧
C、掌握对方谈话要点
D、融洽谈话的“映射”技巧
3、恰当的提问
A、不同沟通阶段的提问方式
B、有效的提问:二择一法则 C、漏斗式提问
D、有效提问注意事项
4、有效的表达
A、反复确认的重要性
B、澄清技巧
C、表达的FAB法则
D、快速及条理表达的逻辑思路:三段式
E、练习:一分钟准确表达
三、与上司沟通技巧
1、与上司沟通的障碍
2、与上司沟通的四种形式
3、与上司沟通的注意事项
4、上司沟通时肢体语言所表达的含义
5、与不同类型上司的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
1、五种类型的人物性格及相应的沟通技巧
A、自测:五种性格评定
B、不同性格下的沟通技巧
2、水平沟通的障碍
3、水平沟通的三种方式
1、沟通的定义
A、分组游戏
B、分析讨论
2、沟通的要素
3、沟通的障碍
4、沟通的文化差异
5、高效沟通的原则
二、有效沟通的技巧-- 望、闻、问、切
1、观察的技巧
2、聆听的技巧
游戏;听从指示工作表
A、设身处地的倾听
B、听力高手的技巧
C、掌握对方谈话要点
D、融洽谈话的“映射”技巧
3、恰当的提问
A、不同沟通阶段的提问方式
B、有效的提问:二择一法则 C、漏斗式提问
D、有效提问注意事项
4、有效的表达
A、反复确认的重要性
B、澄清技巧
C、表达的FAB法则
D、快速及条理表达的逻辑思路:三段式
E、练习:一分钟准确表达
三、与上司沟通技巧
1、与上司沟通的障碍
2、与上司沟通的四种形式
3、与上司沟通的注意事项
4、上司沟通时肢体语言所表达的含义
5、与不同类型上司的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
1、五种类型的人物性格及相应的沟通技巧
A、自测:五种性格评定
B、不同性格下的沟通技巧
2、水平沟通的障碍
3、水平沟通的三种方式
讲师 刘鹏 介绍
刘鹏,中华企管培训网特邀企业内训师,四年摩托罗拉(中国)高级主管,三年米盖尔(中国)生产经理,三年皮尔卡丹生产基地副总经理,阿玛尼特约店铺营销顾问,完美科技发展有限公司管理顾问,皮尔卡丹销售人员素质提升讲师 ,北京外企服务集团(Fesco)特约讲师,清华大学MBA特约讲师,北京外语学院国际商学院特聘讲师,亚太管理训练网特聘资深顾问,2010年度中国品牌讲师。
经典课程:
《公文写作》、《MTP中层领导技能提升》、《商务礼仪》、《中层管理者职业化提升》《领导者情商》
课程特点:
善于发现根本问题,授课善于应用案例,使学员能更加深刻的理解课程的含义,学员可以更加深刻的掌握课程的精华,有效激励学员不断的进取,通过学习受到启发,深刻反思。有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
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