有效的沟通与激励

培训背景：
  为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？
  为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？
  为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？
  为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？
  企业的“硬件”有了（厂房、对外形象），可是“软件”（内部管理）就是上不来？
培训目标：
开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规律、调整员工正确的心态、明确各自的角色，懂得怎样去与人交流沟通、学好岗位工作必备的知识、提升各自的工作质量。

课程大纲：
第一部分：沟通
模块1  认识沟通
●  沟通是什么
●  沟通的作用
●  沟通的障碍
模块2  如何沟通
●  沟通的过程
●  沟通的三种形式
●  有效的沟通步骤
●  5W2H
模块3  有效沟通的技巧
●  有效沟通的影响技巧
●  表达的技巧
●  倾听的技巧（倾听能力自我问卷）
●  澄清回馈的技巧
●  引起共鸣的技巧
模块4  学会沟通
●  沟通的三要点
●  沟通的方向
1.  下对上沟通技巧
2.  平行沟通技巧
3.  上对下沟通技巧
●  案例说明
●  有效地会议沟通
●  沟通要领
●  沟通六道
●  工作协调得要领
●  提问与断言
模块5   总结

第二部分激励模块
1  认识激励
●  激励是什么
●  激励理论
模块2  人的需求理论
●  马斯洛（Maslow）需要层次论双因素理论（美—赫兹伯格）年轻职员的需求
●  有经验员工的需求
模块3  如何激励
●  案例研讨（海尔集团的激励体制）
●  激励原则
●  建立有效目标激励系统
●  激励行动方案
模块4  不同层次人员的激励
●  新进人员不同成长过程的特点及激励方法
D1  意愿高 能力低
D2  意愿低 能力低
D3  勉强的贡献者
D4  能力高、意愿高
模块5  激励方法
●  激励的两种方法
●  物质激励与精神激励
●  不花钱的激励方式
●  如何建立有效激励体系
模块6  总结

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师、资深流程管理专家、生产质量管理专家、拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验、国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师、注册六西格玛黑带大师（ASSA）、上海市注册企业管理咨询专家、冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务、有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历、2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务、现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。