关系决定成败—中国企业家应处理好的十大关系

课程内容：

第一模块 消费结构变化与民营企业转型升级
第二模块 十大关系

第一大关系

如何处理好老板个人与企业的关系 
1、如何建设正确的企业文化、塑造正确的核心价值观？
2、如何打造企业强有力的组织保垒？
3、如何选拔并培养企业的优秀中层干部？
4、如何塑造自身卓越的领导艺术？
5、如何确立企业正确的发展路线？
6、如何在企业内部做到强有力的控制？
7、如何做到并管理好永续的创新？
第二大关系

如何处理好与员工的关系 
1、如何处理好新员工与老员工的关系？
2、如何处理好“老子”与“儿子”间的传承与发展的关系？
3、如何处理好老板与员工的关系？
4、如何处理好公司高管与员工的关系？
第三大关系

如何处理好与剥离的家族成员的关系 
1、如何剥离家庭成员及“老员工”？
2、如何处理好与剥离的家族成员的关系？
3、如何化解家庭成员的矛盾危机？
第四大关系

如何处理好与家庭和睦幸福的关系 
1、如何提升双方的自身素质，化解家庭矛盾？
2、如何做到企业与家庭两不误？
3、如何在家庭中建立有效沟通方式，化解危机？
4、如何化解“婚外情”危机？
5、如何树警钟、习爱好，预防“婚外情”出现？
第五大关系

如何处理好
与政府的关系 
1、如何处理好“头衔”与“光环”的问题？
2、如何处理好与政府主要领导的关系？
3、如何处理好企业利益与政府利益危机关系？
4、如何利用政府政策寻找企业发展新机遇？
第六大关系

如何处理好
与社会的关系 
1、如何处理好与同行业竞争对手的关系？
2、如何处理好与媒体的关系？
3、如何处理好与民众的关系？
4、如何处理好与社会公益事业的关系？
第七大关系

如何处理好与法律的关系 
1、如何处理好公司登记的相关法律关系？
2、如何处理好与社会人士、业务单位交往的相关法律关系？
3、如何处理好员工违法违纪相关的法律关系？
4、如何处理好资产并购的相关法律关系？
第八大关系

如何处理好与经营理念的关系 
1、如何处理好企业发展与“平台”的关系？
2、如何处理好企业发展与“产品定位”的关系？
3、如何处理好企业发展与“文化品牌环境”的关系？
4、如何处理好企业发展与资本间的关系？
第九大关系

如何处理好与产权清晰的关系 
1、如何处理好与家族成员间产权的关系？
2、如何处理好夫妻间的产权关系？
3、如何处理好股东间的产权关系？
4、如何处理好对外投资合作企业的产权关系？
第十大关系
如何处理好与身心健康的关系 
1、如何处理好身心健康与企业发展的关系？
2、如何处理好企业发展与心态健康的关系？
3、如何处理好与子女健康成长的关系？

主要作品
先后主持或参与编写了《中国私营经济实务全书》、《中国私营企业发展年度报告》、《中国私营经济年鉴》等著作。

授课经历
1998年起在中共中央党校策划并承办全国民营经济理论与实务培训班，现已举办50余期，先后培训来自全国各地民营企业家达8000余人，同时在该培训班基础上，又开办了五届全国民营企业家工商管理（MBA）研究生课程进修班，进修学员近300人，与地方有关政府共同举办了五届全国民营经济理论与实务培训班同学联谊会，并先后深入到全国600多个市、县（区）、700多家民营企业深入调研、考察作专题报告200余场次。

咨询经历
先后与山东省青岛市人民政府、东营市人民政府、临沂市人民政府、北京市通洲区人民政府、内蒙古呼和浩特市人民政府策划并设立中国民营企业家青岛创业园、东营创业园、沂蒙创业园、北京创业园、内蒙古创业园。