跨部门高效沟通

一、“部门墙”概述
1)  跨部门沟通问题与“部门墙”
  跨部门沟通的目的就是为了解决问题
  什么是客观问题与主观问题？
  跨部门问题多数是属于主观问题
  部门之间的不同的责、权、利
2)  如何有效地跨越“部门墙”
  职业经理人的“和稀泥”
  跨部门沟通能力是晋升阶梯
  跨部门沟通首先是意愿
  互动练习：人们愿意和谁沟通？
  利益-感情-价值观的影响力
  “和”能够填补制度的“空白地带”
3)  跨部门沟通最终的结果
  跨部门沟通的目的就是得到“系统思考”
  系统思考的源头是“超越自我”

二、 “跨越式”沟通模式
1)  沟通的一致性原则
  案例分析：
  外在沟通模式：事实-逻辑-结论-行为（情感）
  内在沟通模式：价值观-动机-行为（情感）
  什么是沟通一致性原则
  跨越式的沟通的最终结果
2)  跨越“事实与逻辑”——求同存异
  任何结论都有其成立的依据
  跨越式沟通的前提是愿意接受你的信息
  选择对方能接受的事实和知识
  求同存异反应在不仅是提要求，而是要想办法
  其他部门为什么一定会配合你的工作
3)  跨越“结论”——化异为同
  互动讨论：什么最能引起双方的矛盾和争执？
  使他人得出你要的结论
  如何搭建他人的“思考走廊”
  经验分享：
4)  跨越问题——回应的技巧
  案例分析：
  人们总是错误地理解问题
  四种不同的回应方式
  互动练习：
5)  跨越人际情感
  案例分析：
  “空白地带”需要用良好的人际去“填补”
  人际关系在跨部门沟通中的作用
  人们面临的两个圈——相关圈与影响圈
  影响人际关系的“人际负债”
  中国的传统对产生了很多“人际负债”
6)  跨越动机与价值观——使自我的内心无比强大
  什么阻碍了人际的交往
  如何树立“双赢思维”
  互动练习：走进对方
  处理问题的关键是要理解和认同
  案例分析：
  如何有效利用“情感账户”？
  如何选择正确的沟通方式和时机

三、建立跨部门沟通机制
1)  什么是机制？
  案例分析
  机制的第一作用是统一沟通的语言和规则
  机制的第二作用是使不同部门取得练习
  机制就是一种挂靠
2)  团队也是一种机制
  为什么要组成跨部门的项目团队？
  “徒弟”与“同僚”的差别
  跨部门团队的发展周期

四、水平沟通技巧提升
1)  水平沟通技巧概述
  企业中各类沟通的难易程度
  水平沟通与垂直沟通的区别是什么？
  中国人习惯于垂直沟通
  水平沟通的三个进阶过程
2)  准确传递自己的相关信息
  水平沟通中的“渠道为王”
  同级部门为什么不接受“垂直沟通”
  水平沟通的“渠道”需要自己打通
  水平沟通的两种境界：“操之在我”与“受制于人”
3)  妥善处理冲突
  案例分析：撞车
  冲突是如何产生和升级的
  处理冲突的五种方式
4)  如何有效影响他人
  对立是不能影响对方的
  如何有效地运用“驱动力”，影响他人
  如何影响他人的SPIN法则

五、跨部门高效沟通的组织实践
  激发良好沟通的意愿
  建立部门之间的双赢关系
  建立部门之间的信任与尊重
  营造良好沟通的环境与氛围
  跨部门高效沟通的应用工具