高效沟通
有效沟通
内训课程大纲
1.沟通的过程
沟通中她有哪些问题?
视频:留话者
沟通的三个步骤
表达
倾听
反馈
沟通的七步心法
想
说
听
懂
信
做
对
2.不同层次的沟通
与上级沟通
沟通要点
案例研讨
与同级沟通
沟通要点
案例研讨
与下级沟通
沟通要点
案例研讨
3.与下级沟通的关键时刻
目标对话
如何将极具挑战性的目标分配给下属?
视频:一次失败的目标任务管理
视频:管理下属的心期预期
绩效反馈
绩效反馈的要点
视频观摩
表扬
表扬四步法
批评
批评的原则
4.不同风格的人际沟通
测评:九型人格测试
不同风格人的特征及相处之道
案例:因材施教
沟通的黄金定律及白金定律
5.同理心沟通
视频:攻心术
同理心沟通的原则
实战演练
沟通中她有哪些问题?
视频:留话者
沟通的三个步骤
表达
倾听
反馈
沟通的七步心法
想
说
听
懂
信
做
对
2.不同层次的沟通
与上级沟通
沟通要点
案例研讨
与同级沟通
沟通要点
案例研讨
与下级沟通
沟通要点
案例研讨
3.与下级沟通的关键时刻
目标对话
如何将极具挑战性的目标分配给下属?
视频:一次失败的目标任务管理
视频:管理下属的心期预期
绩效反馈
绩效反馈的要点
视频观摩
表扬
表扬四步法
批评
批评的原则
4.不同风格的人际沟通
测评:九型人格测试
不同风格人的特征及相处之道
案例:因材施教
沟通的黄金定律及白金定律
5.同理心沟通
视频:攻心术
同理心沟通的原则
实战演练
讲师 陈云青 介绍
中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决