企业矩阵式管理

课程背景：
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。
华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程中，黄飞宏老师结合自身工作经验，以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程对象：企事业单位高层，包括总裁、总经理、部门经理等。

课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程收益：

1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程
2. 认识矩阵式管理模式的优点
3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程时间：1-2天（6小时/天）

内容介绍：

• 现代企业管理面临的问题和瓶颈
• 矩阵式管理的定义和结构
• 什么是矩阵？
• 什么是矩阵式管理？
• 什么是强矩阵？
• 什么是弱矩阵？
• 其他组织结构
  • 职能式
  • 项目式
• 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 
   
• 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
• 为什么实施矩阵式管理？
• IBM实施矩阵式管理模式的效果
• ABB实施矩阵式管理模式
• 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？ 

• 矩阵式管理的运作流程
• 全流程的矩阵式管理模式介绍
• 矩阵式管理中的多头领导问题
• 矩阵式管理中的沟通问题
• 业界成功的矩阵式管理经验介绍
• IPD流程介绍（选项）

研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？ 

• 矩阵式管理的优点和缺点 
   
• 矩阵式管理模式的三大优势分析
• 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？ 

• 高效实施矩阵式管理所需的条件 
   
• 什么样的企业适合矩阵式管理？
• 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
• 企业的人才梯队和接班人计划
• 相应的绩效考核体系的运作

研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？ 

• 某公司如何实施矩阵式管理变革
• 某公司当年面临的问题
• 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
• 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
• 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？ 

• 矩阵式管理中的考核与激励
• 矩阵式管理模式中考核体系的构建
• 如何建立公正、公平的考核体系？
• 如何在矩阵式管理模式中激励员工？
• 某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？ 

• 矩阵式管理变革的注意事项 
   
• 充分认识到管理变革带来的阻力
• 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
• 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
• 某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？ 

• 总结与交流

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。