第五项修炼

课程简介：
商界没有永远的神话，只有适者生存的法则。
◇  创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面。据统计，美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。
◇世界500强企业的40%都是“学习型组织”。
◇《第五项修炼》已成为哈佛大学，麻省理工史隆管理学院指定读物。
◇在中国，联想创造了学习型组织；江淮汽车集团也通过建立学习型组织，使其利润连续十年每年增长50%；海尔中高层领导人手一本《第五项修炼》。
◇胡博士将《第五项修炼》演绎得精辟透彻，深入浅出，并跟《第五项修炼》的作者有着密切的沟通与交流。目前，为多家企业担任学习型组织的顾问。
 
课程特色：
融会贯通：融合世界级领袖人物的发展经历，多角度，全方位的探讨个人和组织的健康发展。
轻松愉快：在游戏，讨论和不断转化角色的情况下，让大家从快乐的交流中悟出生命的真谛，和自己的问题，从而调整自己的发展方向，确定自己的人生定位，在团队中发挥自己的能量。
人文关怀：培训的目的是寻找自我的价值和生命的意义，对每一个人发自内心的关怀和认可，将使培训变成一场神圣的团队情感探索和深度会谈，来自心灵的碰撞和交融，必将提高生命的品质。
深入浅出：简单就是科学。有言道：“真传一句话，假传万卷书。”深入的心灵，浅出的是道理。一通百通，抓住事物的本质，寻找杠杆解，效果比道理更重要。
案例教学：结合中外“学习型组织”的成功案例及我们帮社团、机关、企业建立学习型组织的案例融入培训当中使学习者受益非浅。
 
课程目标：
世界上最困难的事情是认识自己，通过探索人生价值、使命、目标对个人及组织的作用，我们将深层次地洞悉个人与组织的生命动力，演绎人生的起伏，从而排除恐惧内疚给我们带来的负面影响，寻找人生的终级目标，真实地展示自己的人生使命，开发自己的潜在能量，改善自己的思维模式，借鉴世界级成功人士的内在信念及成功轨迹，突破旧我的束缚，结合中国乃至世界政治经济文化转型的伟大机遇，为个人与组织确定一个宏伟的愿景。
帮助您用全新的理念检视你的事业、财富、家庭、身体之间的相互关系，从而提升您的生命品质与精神境界。
   帮助管理者有效地进行全方位的系统管理与沟通。
提升管理者的统筹、决策与指挥技巧。
建立起良好的心态、重新认识自我，明确经理人在企业中的角色定位。
透过案例讨论，管理游戏，团队修炼等方式，演绎当今世界管理大师的神奇理论和卓越实践。
 
课程对象：
有志于不断扩展视野、增加财富、突破人生瓶颈的个人和各行各业领导干部、职业经理人、人力资源部经理、咨询机构主管以及希望建立学习型组织的各类企业与团队等。
 
课程提纲：
第一项修炼：自我超越
一．成功人士的杰出表现
1.   拥有平衡的目标体系
  事业
  家庭
  财富
  身体
2.   宁静的内心世界
  宁静的内心世界是一种对生命的完全控制
  每一个行为都有目标的导引
  完全从内疚、恐惧中解脱出来
3.   健康的身体，充沛的精力
  每天身心都得到全面的伸展
  身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈
4.   拥有完美的人际关系
  人的成功实际上是人际关系的成功
  人际关系的基础是宽广的爱
  笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标
5.   服务社会
  个人的价值是透过其社会行为而实现的
  对社会贡献愈大，个人的价值就愈高
 
二．十大内心法则
1.命运法则
  观念
  行为
  习惯
  命运
2.任意法则
  没有目标的人处处被动
  没有目标便等于失败
  任意——犹豫——痛苦
3.   因果法则
  世界上任何事情的产生都是有原因的
  成功是有原因的，失败也是有原因的
  思想是原因，环境是结果
4.   坚信法则
  我们相信什么，我们就会变成什么
  思想的盲点让我们看不到成功的曙光
  信念是世界上最伟大的力量
  信念即是生命
5.   热切的期望法则
  期望是一种动态的信念
  热切的期望可以使我们看到未来的景象，克服众多的困难
  只有先在潜意识上达到成功的境界，才有可能在现实中实现
6.   吸引法则
  假如你有一个吸引人的目标、梦想，你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边
  消极的人与积极的人都在吸引人
  有目标的人就有魅力
  恰当地分享目标
7.   互动法则
  思想影响你的行为，行为反过来又影响你的思想
  只有改变了思想，才能改变行为
8.   过程法则
  任何事物的发展都要求有一个过程
  成功是一个过程，而不是结果
  过程是永恒的，努力是永恒的，结果是暂时的
  不可以因为结果而放弃过程
9.   暗示法则
  人是社会环境和内心环境相互作用的产物，一切事物对人都有暗示作用
  如果不认真选择内外的环境，我们将被相互矛盾的价值体系所吞噬
  选择的标准是明确自己的目标
10.  自我塑造法则
  人是由自己塑造成功的，必须自我负责，只有自己才能掌握自己的命运
  把理想交给别人去实现等于放弃生命
  抱怨和责备是对自己不负责任的表现
 
第二项修炼：改善心智模式
一．企业的基本思维
1．目标
  目标与资源
  目标的分类
  目标的变化
  目标的沟通
2．价值观
  暴风雨中的灯塔
  价值观的纯度
  价值观的宣导
  价值观的升华
3．开放
  开放产生速度
  速度产生活力
  开放与创新
  开放与效益
4．实质贡献
  实质与简单
  实践说明一切
  贡献就是成长
  事实面前人人平等
5．弹性结构
  交流产生能量
  工作高于一切
  整和资源
  扫除死穴
6．要么创新，要么灭亡
  资源边际效用递减
  创新超越竞争
  创新决定未来
 
二．思考的工具
1．反思
  爵示音乐家的即兴表演
  当众孤独
  打破惯性
  行动是思考的延续
2．探询
  暴露自己的缺点
  敞开胸怀
  求同存异
  换位思考
3．辩护
  敢于表达自己的观点
  反对征服
  先肯定，后沟通
  不要过度辩护
  鼓励他人的不同看法
  叙述你的假设及依据
4、跳跃式推论
  人类思维趋向简单
  论断不是事实
  弄假成真
  质问看法的原始资料
5．放下
  融合
  吸收
  回到原点
  飞跃
6．空杯
  空与容纳
  空与创新
  空与成长
  空与宁静
7. 矛盾的理论系统
  拥护与使用差距
  现实与理想的差距
  眼睛看不见自己
  人生教练
8．心口不一
9．拥护与使用的参别
10．思考与情绪的平衡
11．多层次团队沟通
 
第三项修炼：共同愿景
一、共同愿景的力量
1.   发自内心的动力
  实实在在的力量
  彼此真诚的分享
  共同的关切
  与重大任务、事业、使命结缘
  创造型的学习
  为学习提供了焦点与能量
2．孕育无限的创造力
  没有共同愿景，无法成就宏伟事业
  共同愿景不是为了打败对手
  呼唤人们内在的希望
  建立内在的完美标准
  为组织提供永不枯竭的生命源泉
  跳出庸俗，产生火花
3．共同愿景改善员工与组织之间的关系
  变服从为贡献
  从短期结算到共同成长
  没有共同愿景，就不会有学习型组织
  共同愿景是方向舵
  共同愿景培育承担风险与实验精神
4．创造明天的机会
  只要有长期发展的观点，就有愿景的引导
  战略规划的短视与应急
  战略规划迷失在市场份额，竞争优势而不是培育出值得全心追求的目标
5．公司产生一体感
6．大家放弃了鸡毛蒜皮
 
二、如何建立共同愿景
1.鼓励个人愿景
  只有个人愿景才重要
  自我超越是共同愿景的基础
  忠于真相和创造性张力
  组织不能侵犯个人自由
2.不是官方行为
  传统组织的愿景来自于高层
  治标不治本
  官方愿景只反映一、二个人的愿景
  无法孕育能量与真诚的投入
3.塑造整体图象
  普通照片的分割
  全息照片的分割
  窗帘看世界
  愿景不再落在个人身上
4.愿景不是问题的解答
  领导者的日常工作
  分享愿景的过程比愿景来自何处重要
  领导者要分享自己的愿景
  互连网的建立
5.学习聆听，时时、处处讲愿景
  愿景是领导
  放下自己的架子
  从有形领导到无形领导
  融入团队的过程
  获得真实的反馈
6.领导要有胸怀
  允许提出不同的意见
  领导的本质是融合智慧
  领导并不是样样优秀
  责任重于权力
7.聆听愿景
  自由表达自己的愿景
  聆听其他人的愿景
  融汇更好的梦想
  寻找超越和统合所有个人愿景的正确途径
8.平等对待每一个人
  个人愿景是组织愿景的基础
  个人的愿景容易受到忽略
  平等可以焕发组织的能量
  每一个人都是一座金矿
9.针对公司的情况，讲实话
  看到愿景与现实的差距
  伟大组织的试金石
  承认现实需要智慧
  改变现实需要勇气
 
第四项修炼：团队学习
一．团队学习的特点
1.处理复杂问题时，取得高于个人智慧的团队的智力
  智慧是流动的
  领导的智慧是有限的
  智慧需要激活
  3个臭皮匠抵个诸葛亮
2.既要创新，又要协调
  鼓励个人创新
  加强协调意识
  没有边界，只有漫游
  动态融合
3.团队成员对其他团队的影响
  扩大团队的资源
  形成更大的开放体系
  弥补团队的不足
  节省团队的发展成本
 
二．深度汇谈
1．深度汇谈的状态
  暂停个人主观的思维
  彼此用心聆听
  自由和有创造性的探讨复杂问题
  深度汇谈是情境产物，不是引导与练习的产物
  开放心态面对更大的智慧之流
  如生命一般自由发展
2．深度汇谈的目的
  超越个人见解，而不是为了赢得对话
  人人都是赢家，个人获得独自无法达到的见解
  揭示思维的不一致
  探讨复杂问题
  提供一个让心灵可以自由发展的环境
3．思维的不一致的原因
  拒绝与外界进行交流
  停止追求真相，按公式行事
  思维所面对的问题是它处理问题的方式和模式
  思维总是代表我们在前台表演，却又假装不代表我们
4.集体思维的敏感度
  我们的假设来自对文化的接受，很少有人先独立思考
  冲上两岸的叶子是思维过程的结果
  平常的思维为“网眼很大的网子”
  觉察彼此思维中不一致的地方
5．有效的深度汇谈
1）悬挂假设
  暂时放弃自己的思维，接受询问与现实
  放弃辩护，寻求真相
  “事情就是这样”
  假设是假设出来的，不是事实
2）视彼此为工作伙伴
  消除等级隔阂
  什么大于谁
  自由源于平等
  每一个人都渴望深度汇谈
3）辅导者的作用
  充当过程顾问区分讨论和深度汇谈
  启发、协助深度汇谈
  不以专家身份出现，以免影响成员发表意见
  辅导者亲自参与示范
6．深度汇谈和讨论
  讨论是提出不同看法并加以辩护，分析问题
  深度汇谈是提出不同看法，以发现新看法
深度汇谈是针对复杂问题，是发散思维
  讨论促使决议达成
 
第五项修炼：系统思考
一、系统思考法则
1.今天的问题是昨天的解
2.愈用力推，系统反弹力量愈大
3.渐糟之前，先渐好
4.显而易见的解往往无效
5.对策比问题糟糕
6.欲速则不达
7.因与果，在时空上并不紧密相连
8.寻找小而有效的高杠杆解
9.鱼和熊掌可以兼得
10.不可分割的整体性
11.没有绝对的内外
12.见树又见林的艺术
 
二、系统基础模型
1.反应迟缓的调节环路
2.成长上限
3.舍本逐末
4.减低目标
5.恶性竞争
6.富者愈富
7.共同悲剧
8.饮鸩止渴
9.成长和投资不足

　　中华企管培训网特邀讲师。加拿大皇家大学管理学博士，清华、北大、浙大EMBA教授，时任某企业管理咨询有限公司董事长。

　　胡教授潜心研究人类社会发展之规律，游学30多个国家，涉足60多个行业,受益人数已超过四百多万。

从业以来，荣获多项殊荣：
2003年获得亚洲十大培训师；
2006年获得华人国际十大培训师；
2007年国际职业培训师协会专家团委员；
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”；
2009年被“前沿咨讯”、＂时代光华”聘请为特聘专家；
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；
2013年中华讲师网“中国领导力”十强讲师；
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之“最佳领导力”修炼专家；
名师学院副院长；深圳华商校友总顾问；学习型中国—世纪成功论坛五届演讲对话嘉宾；中国管理科学专家工作委员会专家。