管理技能提升
卓越领导的六项修炼
内训课程大纲
一、卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造
1、领导者的心智修养
2、领导者的责任修养
3、领导者的“绝四”修养
4、卓越领导的6个管理法则
5、领导者的7大品格与修炼
二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
1、卓越领导者应掌握的思考流程
2、正确思考和有效纠错机制的匹配
3、决策要有远见和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、让你的头脑冷静下来
6、正确思考的基本原则和方法
三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道部门的立场和目标,否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1、找到组织的“病变基因”
2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3、执行组织的愿景和战略
4、你就是部门的首席形象代言人
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、找出让人做事的动机并满足它
8、现代领导者必须学会授权
五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、组织变革的目的是推动创新
4、组织变革的促进元素及七大特点
5、实现变革的策略和步骤
6、卓越领导者都是执着创新的
7、领导者实践创新的三步骤
8、让你的部门充满创造力
六、识人第一,用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1、正确的用人战略决策
2、把培育人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住最佳人才,使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机,创造吸引人才的“软环境
1、领导者的心智修养
2、领导者的责任修养
3、领导者的“绝四”修养
4、卓越领导的6个管理法则
5、领导者的7大品格与修炼
二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
1、卓越领导者应掌握的思考流程
2、正确思考和有效纠错机制的匹配
3、决策要有远见和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、让你的头脑冷静下来
6、正确思考的基本原则和方法
三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道部门的立场和目标,否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1、找到组织的“病变基因”
2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3、执行组织的愿景和战略
4、你就是部门的首席形象代言人
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、找出让人做事的动机并满足它
8、现代领导者必须学会授权
五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、组织变革的目的是推动创新
4、组织变革的促进元素及七大特点
5、实现变革的策略和步骤
6、卓越领导者都是执着创新的
7、领导者实践创新的三步骤
8、让你的部门充满创造力
六、识人第一,用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1、正确的用人战略决策
2、把培育人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住最佳人才,使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机,创造吸引人才的“软环境
讲师 刘湛泉 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
国家CIMS培训中心《营销管理》专家
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
亚洲总裁培训力第一人
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
人力资源和社会保障部职业资格评审专家
“2187培训精英”四阶训练体系创始人
2005年中国十大杰出培训师
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!
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