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管理的决策与执行

内训讲师:赵继增 需要此内训课程请联系中华企管培训网
管理的决策与执行内训基本信息:
赵继增
赵继增
(擅长:领导艺术 企业文化 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、从一个案例开始:
   顾客堵门——药品里面吃出了虫子

二、决策的背后是责任
1. 责任,永远是个人的责任
2. 无论集体决策还是个人决策,永远是个人负责;

三、决策的类型和依据
1. 程序性决策
2. 非程序性决策
3. 使命、价值观、制度、原则、目标

四、案例:
1. 写了一晚上方案,汇报时挨了一顿批;
2. 低级的决策水平让B经理职业生涯长期蹉跎

五、永恒的管理三段论:目标—问题—方案
   现场训练:三段论在当下工作中的真实应用

六、制定方案的三个黄金工具
   1.5W2H法
   2.思维导图
   3.金字塔原理

七、决定执行效果的内因和外因:素质+机制+文化
   案例:只有能力抓一点,让C经理不得人心,工作坎坷;

八、执行力黄金理念
1. 一诺千金
2. 120分主义
3. 流程主义、标准主义、能力主义
4. 三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点
案例1:卓越总经理的背后——滴滴打车400次从未爽约;
案例2:卓越人才成长解密——背后都有套路;

九、提高执行力的三大技术性策略
1. 能力提升——重担在肩、刻意训练
2. 必备机制——基于正负反馈的规则体系
3. 刚性方法——流程与工具

十、破解执行低下的“一指禅”
1. PDCA的起源及价值
2. PDCA的逐点分析
3. PDCA现场训练

十一、 执行管理的三大要点
1.  下达目标/任务
2.  过程辅导
3.  节点控制 

十二、针对执行结果的奖惩梯度
1. 从提醒到末尾淘汰
2. 从表扬到飞黄腾达

十三、职业驱动力分析及对策
1. 人之动力三要素:生理刺激、心理刺激、精神刺激
2. 内部动力提升:教育、引导、领悟、点燃
3. 外部动力提升:奖励、处罚、鞭策
4. 案例1:太热爱一家公司,让老公辞职自己去应聘;
5. 案例2:硬性管理惹来轩然大波;
6. 提升职业行动力的黄金模型:观念、机制、动力

讲师 赵继增 介绍
北京大学-光华管理学院工商管理硕士
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
 
【实战经验】
2006年——2017年,北京影响力企业管理有限公司,历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副总裁、董事、集团运营总经理等职务;
2002年——2006年,北京碧水庄园房地产开发有限公司,任经营发展部经理职务;
2000年——2002年,北京希尔顿酒店经理;
1994年——2000年,北京白菊电器集团公司(国企),历任助理工程师、部门经理,下属分公司副总经理;在1998年北京双高人才招聘中,入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。
拥有23年内外资企业管理实战经历,曾多年历任董事、总经理等职务,再加上系统的工商管理教育,让他对领导力有着独特和深刻的理解,无论是他创办的公司,还是接手的团队,都能够领导有方、业绩卓著,并且培养了很多优秀的经理人,获得诸多赞誉,造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】
企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【授课风格】
真实——只讲中国民营企业的真实所需,绝不做理论和知识的罗列;
娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲,实话实说,润物细无声
幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默,课程现场自然不会乏味;

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