高效执行 《中层管理者能力精进》

高效执行
《中层管理者能力精进》
课程大纲
 
【课程背景】
 
君子黄中通理，正位居体，美在其中
而畅于四支，发于事业，美之至也
                            
这是中国古人关于“事业”，最精辟的表述。
我们说，管理的所有问题，最后都可归结为人的问题；人的问题，表现在行动上，根子都在思想上；要想“搞定”团队、“搞定”客户，首先你得要“搞定”自己；而人的行为的改变与改善，无一例外，要从个人的认知提升开始！《大学》里说：“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本！”
毫无疑问，随着全球经济信息化、一体化的发展，企业之间竞争的日益加剧。要在竞争中立于不败之地，迫切需要提高团队，尤其是中层高层管理团队的执行能力；而良好的执行能力，必以充满正能量的团队文化为思想基础。
团队运营与执行的关键，不仅仅是外在行为本身的问题，也与宏观环境和内在动机有关。《高效执行：中层管理者能力精进》课程，在现代管理的视野内，引入文化与国学的维度，从“课程引导”、“知行合一”、“ 荣归客户”、“精进方法”等四个方面，全面剖析生产/销售/服务型团队，在未来复杂多变的新环境中，如何通过借力文化、提升自身素养，“由内而外”地打造“有温度”、“懂感恩”的高效执行力。
一句话，表现在行动上，根子在思想上。没有一颗感恩的心，没有管理者、执行者认知思维的“升级”，甚至“格式化”，没有对“简单”工具的“深度”认知和把握，所谓“领导力”、“执行力”等等，都是“口头禅”。
【课程收益】
1、从经济文化和科技发展的大视角，审视现代组织管理、企业管理的发展趋势；
2、结合现代职场对管理者素养需求的新特点，系统介绍认知逻辑与提升方法；
3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开；
4、内化训练：认知提升与与岗位经验结合是本课程的关键；
5、回归培训的原点：知行合一，重在执行。
 
【课程特色】
1、东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；
2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；
3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。
 
【课程对象】组织机构中高级管理者；储备干部
 
【课程时长】1天（6小时/天）
     
【课程大纲】
第一部分：课程引导
1、三道坡：拥抱不确定性
2、正能量：生命以负熵为生
3、善假于物：借鉴文化智慧增益职业素养
 
第二部分： 知行合一：现代管理者的认知格局与高效执行
1、道 —— 执行的标准
■  阴阳观 —— 矛盾统一（整体与纠缠）
■  时位观 —— 与时偕行（布局与破局）
2、和 —— 执行的方向
■  核心价值观
■  社会责任
■  团队信仰
■  目标管理
3、中 —— 执行的方法
■  竞争博弈
■  处世方式
■  沟通方法
4、诚 —— 执行的态度
■  忠诚于信仰
■  忠诚于事业
■  忠诚于团队
■  忠诚于客户
 
第三部分：管理精进：中层管理者必须面对的几个核心问题
1、义利 —— 义以生利
2、财富 —— 财无定式
3、动静 —— 还至本处
4、修养 —— 善假于物
 
第四部分： 现代经营者职业素养精进方法举要
1、一条途径
2、三种境界
3、十六字诀
4、入手之处

高级研究员
经济文化学者
团队管理专家
文化营销倡导者
天孚经济文化研究所所长

【从业经历】
赵强海老师硕士学位，曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构。
多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。完成了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了心理学译著《精神分析导论讲演》（国际文化出版公司2000）。
2002年起，创建管理团队，把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合，成功策划、运作了多个经典实战案例。

【擅长领域】
经过多年潜心研发的系列课程，分【通用管理】、【国学管理】、【人文修养】三个模块。
课程从学以致用出发，将中国文化的底层逻辑与现代管理、当代生活紧密结合，多维呈现了经过“去神秘化”的文化逻辑，在当代人的日常生活、工作实践、信仰凝成的过程中，所具有的修己安人、持经达变的强大工具价值。

【授课风格】
东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；问题导向，经验内化；理繁为简，简单实用。