企业中层领导综合管理能力提升

企业中层领导综合管理能力提升

讲师：贾象凯

课程前言

作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。

中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。

6S管理作用于现场管理，在企业中运用到很多的地方。6S管理在企业中的推行，不仅在工作现场（车间现场）被重视起来，在办公室的作用也被重视企业来。办公地点和接待场所，作为外部客人到访所接触的公司的第一个窗口，在维持公司的形象与地位方面起着不可忽视的作用。因此，做好办公室的5S工作，营造一个干净、整洁和亮丽的办公环境就显得尤为重要。

办公室是全体管理人员和职员办公的中心，直接关系到公司的日常运作和正常的运行，因此，全面提高人员的工作效率和办事能力也十分重要，所以要做好以上工作也应该从6S做起

推行6S管理，应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点，进行6S管理创新，才能使6S的推行不脱离实际，真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。

课程收益

1、加深熟悉目标管理的意义和特点，掌握了正确执行目标管理及如何制定目标的步骤

2、通过学习掌握了如何制定明确而切实可行的目标工具，了解计划管理的基本特点掌握了计划制定的多种技巧和方法

3、通过学习深刻理解了时间的定义、特征和使用时间意义的要素。通过学习更清晰、更深刻认识到如何选择、支配时间，充分利用时间创造最大价值的管理方法和工具

4、通过学习掌握了时间控制不够，造成泛滥的“会议病”困扰的原因和解决措施和方法，通过学习“时间管理的六项基本原则”掌握了更多的时间管理方法和工作技巧

5、通过学习6S的起源与发展，深刻了解了企业推行6S管理的重要意义和方法步骤

6、掌握了更多的推进办公室6S的科学方法和工作技巧

课程对象

1、企业中、高层管理人员

2、车间主任及中层负责人

课程时间

1天/ 6小时

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一单元：科学的工作方法

第一节：  目标管理

一、目标管理的意义

二、目标的内容

三、目标管理的特点

五、目标制定的步骤

六、如何实施目标管理

第二节  计划管理

一、计划的好处

二、计划的三要素

三、制定计划常见的错误

四、好计划的特征

五、工作追踪的意义

六、工作追踪的五个原则

七、工作追踪的步骤及方法

第三节：  时间管理

一、时间统计

二、什么是时间

三、时间的意义

四、什么是时间管理

五、时间管理的误区

六、时间管理的六项基本原则

第二单元： 办公室6S管理标准化

第一节：精益生产——现场6S管理

一、5S 起源简介

二、推进6S步骤

三、6S标准

四、目视化（看板管理）

第二节：办公室6S实施步骤

一、办公室内物品

二、办公区域目视化

三、安全用电与消防设施

四、办公室图解案例分享

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。