工作简报有效呈现技巧

问题导入：我们的简报存在哪些问题？
总结与分享：（10分钟）

一、简报要领（20分钟）
1、 为什么需要做简报
2、 对方关心什么
3、 对方需要什么
4、 我们的简报需要达到什么目的
5、 什么样的简报呈现才是成功的

二、简报的结构与逻辑（4小时）
1、 为什么要用金字塔结构
1)  了解基本概念
2)  学习金字塔原理

2、 金字塔内部的结构
1)  建立纵向的关系
2)  练习1：引导纵向的“疑问/回答”式对话
3)  建立横向的关系
4)  练习2：演绎推理
5)  练习3：归纳推理

3、 如何提炼思想
1)  认识3种逻辑顺序
2)  练习4：确认逻辑顺序
3)  练习5：找出基础结构

4、 如何构建你自己的金字塔
1)  序言的写法
2)  练习6：决定读者遇到的第一个问题
3)  练习7：套用S-C-Q程序
4)  归纳推理与演绎推理的比较
5)  练习8：在归纳逻辑与演绎逻辑之间选择

5、 更多建立金字塔结构的练习
1)  演练：工作简报、专题简报、会议简报

三、简报呈现之前的准备工作（30分钟）
1、 明确简报目的与任务
2、 简报对象、观众分析
3、 筹备简报内容
4、 演示的逻辑
5、 演示文件实例展示：互动参与优劣点评

四、发表简报（1小时）
1、 体验简报顺序
1)  开场白：引发听众兴趣
2)  预告：主题（中心思想）
3)  说明：主要的和次要的概念
4)  利益：这些概念对听众有什么意义
5)  回顾：告诉听众我们讲过了什么
6)  结论：听众现在该知道什么或做什么

2、 发表简报注意事项
1)  设计独特的开场白
2)  时间控制、营造互动环境
3)  问答技巧
4)  强化听众注意力和记忆力的技巧
5)  回顾检讨

3、 演练：分组进行简报呈现，每组选派一位学员代表演练，讲师点评指导

4、 专业简报呈现技巧
1)  形象呈现要领
2)  如何不忘稿成功呈现
3)  呈现中的语言表达技巧
4)  呈现中的非语言表达技巧
5)  呈现中的语音应用技巧

课程总结与回顾

　　中华企管培训网特聘讲师，实战派培训师、资深人力资源管理顾问、国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家、美国教育认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师、名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
　　职业背景：凭借从事13年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。
　　授课风格：将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为高老师授课的一大特色。