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M-01 从技术走向管理____从思维到方法的转型

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
M-01 从技术走向管理____从思维到方法的转型内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请何新云 给何新云留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解管理的基本知识 2.学会如何进行转型 3.掌握必要的管理技能


内训课程大纲

一. 认识并理解管理

    1. 案例分享,管理的概念

        如何理解管理的过程与职能

    2. 互动:对照管理职能,检查自己的工作,你还缺失什么

    3. 管理技能是什么,有什么特点,关键的管理技能有哪些

        练习:自己还缺位哪些管理技能

         高中低管理者各自需要的管理技能比例与侧重点

        管理者技能提升的模型介绍

 

二. 角色在组织中的位置

    1. 小组讨论:做为管理者,你目前所遇到的挑战有哪些,你会采取怎样的对策

    2. 从公司组织结构理解你所处的部门:理解组织结构

         在履行部门职责中的障碍:管理者的主要角色

        在此结构中,做为管理者的你,需要怎样的能力

         从职位设计中认识自己所处的位置

    3. 互动:你目前所处的位置需要的技能

    4. 从岗位职责定位自己的角色能力

        根据岗位职责梳理自己需要具备的能力

    5. 理解胜任素质

        互动:管理者的主要胜任素质有哪些,如何培养

 

三. 理解你自身的角色并学会转型

    1. 案例分析并小组讨论:新任经理人王国友的困惑

    2. 理解管理者的管理幅度

    3. 思考:你内心深处愿意做独立贡献者还是一个带团队的管理者

         做一个测试:判断自己的动机

    4. 怎样管理好自己的欲望和动机

    5. 如何跨越从独立贡献者到团队领导者的心结(个体层面、组织层面)

         在角色转型过程中,自己需要做哪些工作

        在角色转型过程中,组织需要做哪些工作

 

四. 从技术到管理应掌握的工具

    1. 学会有效沟通

        先做一个测试:沟通能力测试

         小组讨论并讲师点评,在工作中有哪些原因引起沟通的不顺

        有效沟通的三大环节:表达、倾听、反馈

            做一个测试:你的倾听能力如何

        你所在的研发组织结构是怎么样的,你在哪一个环节

            结合你所在的环节,思考你所要沟通的对象:上级、平级,将来的下属

        遇到高风险、对方情绪强烈的对话的应对方式和技巧

            案例展示:如何处理关键对话

    2. 管理好自己的时间

        案例讨论:叶雷的时间管理

         评估你的一天:如何管理时间

        了解一些时间陷阱

         通过游戏讲师点评:去除不必要和不合适的事务

        时间管理工具介绍

    3. 如何进行任务管理

        小组讨论:每个小组以某一个岗位为例,大家一起分析,如何开展工作

         有效完成工作任务的五个步骤

            如何制定符合SMART的目标

            检验目标是否与上级一致

            找出达成目标的方法和方案

            选择达成目标的方法和方案

            采用PDCA循环活动

        小练习:如何制定符合SMART的目标

            思考并理解:如何将软性的工作SMART化

         小故事分享:制定工作计划的重要性

    4. 了解你在研发团队管理中的角色特点

        了解你所在研发管理团队的发展阶段(案例分析并小组讨论:各阶段需要采取的策略)

         研发团队中的冲突有哪些,形成的原因与解决方法

        团队角色认知与特点

            测试并分享:了解自己在团队中的角色

         几个重要的激励理论介绍(背景、思想、应用等方面的介绍)

            小组讨论:作为研发人员,你最需要的激励有哪些(对照激励清单进行选择)


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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