管理者角色定位及认知

管理者角色定位及认知
【课程介绍】通过工具和案例，让管理者在公司中和在一项任务中对自己的角色有明确的认识。
 【课程收益】
企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。
我们还通过“IMM”模型，对每位与会者在完成一项任务中，从“目标”、“条件”、“个人特性”、“角色”层面进行有效分析，使管理者认清自己，保证任务目标达成。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】0.5天            
【课程大纲】《管理者角色定位及认知》    
一、 你了解公司对你的期望吗
你了解公司对你的期望吗？我们来做一个实验：
如果与会人员存在上、下级关系，请上级写出对自己下级的期望（分为心态和能力，要求具体的）；下级也同样写上级对自己的期望是什么，看是否一致？
如果你的上级不在这里，就会后确认一下，看看你的定位是否一致？
二、企业管理中的三种角色
1、角色分为：领导、管理和执行
2、你对以上角色要做的事情理解多少
3、你对以上角色应该具备的能力了解多少
4、做完成任务目标时，这几种角色不能错位
5、体验一下从一名员工到一名管理者面临的最大挑战是什么
6、我们见了“管理者”就称呼“领导”，但是你知道领导者和管理者的区别在什么地方吗？
二、利用IMM工具 实施角色定位。
    1、目标：
目标与我的业务/文化管理密切相关
2、条件：
条件是那些能够帮助或阻碍达成个人目标的资源等因素,
比如：人员、时间、流程、预算、法律、道德、技术等
哪些条件是有帮助作用的，哪些是有阻碍作用的
3、个人特性：
对于担当好工作团队领导的角色以及对达成绩效目标最为重要的技能、经验和特性
4、角色：
是领导角色吗？
是管理角色吗？
是执行角色吗？
各项的关键点在什么地方？
三、练习
    针对一项工作任务，完成自己的IMM模型。
 
总结：  本课程通过IMM模型工具，对自己的角色做清晰的梳理，为完成任务目标打下基础。 
建议后续培训课程：    管理者八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。