经销商管理
轻松赚大钱---经销商赢利模式创新
内训课程大纲
- 经销商的经营环境与生存状态分析
- 当前营销环境现状分析
- 营销竞争进入激烈化时代
- 营销进入高成本时代
- 营销渠道进入多元化时代
- 经销商素质参次不齐
1、经销商发展可能面临的内部问题
- 管理不规范(制度、人、财、物、库存等)
- 员工整体素质低
- 员工的执行力差
- 运营及隐性成本大
- 市场及新产品信息渠道不畅
- 经营思路落后
- 投资利润率能力下降
- 面对竞争往往束手无策
- 客户的忠诚度较你
第二章 经销商赢利模式创新策略
- 做经营就是做心态
- 什么是心态
- 为什么心态决定命运
- 做经营为何要有好心态
案例:品牌心态----李嘉诚成功之法宝
讨论:你是在做产品还是在做
二、经销商经营心态的十二大修炼
1、自信自强
2、乐观积极
3、主动竞争
4、执着坚持
5、危机意识
6、勤勉务实
7、有勇有谋
8、处乱不惊
9、关注细节
10、合作共赢
11、勤于思考
12、勇于创新
三、经销商观念与思路十二大创新
- 由坐商向行商转变
- 由销售产品向经营品牌转变
- 由经营向精营转变
- 由销售商向服务商转变
- 由单兵做战向战略联盟转变
- 短期意识向战略意识转变
- 从销售的理念向营销理念的转变
- 从做硬终端意识的向做软终端意识转变
- 服务就是创造价值的理念树立
- 经销商双赢、多赢的观念树立
- 没有投资就没有回报,大投资带来大回报
- 树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远的利润
- 决定经销商运营能力的八个方面
- 制订经营规划能力
- 内部团队管理能力
- 社会关系协调能力
- 市场开发维护能力
- 顾客关系管理能力
- 品牌口碑传播能力
- 市场秩序管控能力
- 厂家关系处理能力
一)一个好品牌
- 关于品牌的正确理解
- 我们的品牌优势分析
- 从经销商到品牌运营商
- 一个好渠道
- 如何增强我们的渠道势能
- 如何更加有效地开发客户
- 如何提升客户关系和忠诚
- 如何深度挖掘客户价值
- 一个好管理
- 当老板的第一任务就是营造感受
- 教练式管理体系打造
案例:诸葛亮的失败启示
案例:唐僧的成功启示
- 四个实用的管理工具
- 一个好队伍
- 打造狼性销售团队
- 以客户价值为导向的顾问式销售模式
讲师 闫治民 介绍
闫治民,中华企管培训网特邀培训讲师,国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训,并受到高度好评。
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