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猫尾巴式管理

内训讲师:刘子滔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
猫尾巴式管理内训基本信息:
刘子滔
刘子滔
(擅长:市场营销 品牌管理 管理技能 )

内训时长:2天

邀请刘子滔 给刘子滔留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

① 收益一:以终为始的管理思维;
② 收益二:降低组织内耗,减少组织内部各部门“扯皮”现象;
③ 收益三:简化企业组织架构,提高工作效率;
④ 收益四:高执行力的策略制定及实施。


内训课程大纲
【课程大纲】                                                                                  
前言:
一、猫尾巴模型解析
二、行动学习世界咖啡馆聚焦终端管理问题
训练一:“想当然耳”成就意料之外
一、避免乐极生悲,盲目乐观
二、换位思考以终为始,问题预测
三、强调反璞归真,量力而为
四、善用利他思考,利于执行
五、激发创意思考,突破格局
训练二:迷思解读,拨开迷雾
 管理的迷思一:为什么终端执行力不高?
  找不到执行的意义和好处
  信息传递层层失真
  不是执行力不高,而是没有执行到管理者大脑里所想要的样子
  执行方案与实际现场脱节
  没有能力执行
  最低能力思考
 管理的迷思二:为什么流程表格执行不了?
  没有回馈的付出
  没有经过细部的指导
  没有关注到店长与员工间的关系
  没有监督和检查
  操作上有困难但无解决
 管理的迷思三:为什么目标完成率总是不尽理想?
  目标认同感不足
  无有效的支持计划
  无行为数量的工作认知
  业绩管理周期控制失当
  领导自身没有信心
 管理的迷思四:为什么销售话术终端员工不买账?
  个人意愿和企业意愿冲突
  没有有效的培训形式做为支持
  大环境同化小环境
  样版店的选择
  先教销售结构,话术自成
 管理者迷思五:为什么VIP顾客忠诚度不高?
  最基础的顾客尊重
  无意识20/80法则,形式化主义过浓
  顾客未做需求分级
  时间越长福利越少
  自以为是的服务
  无事不登三宝殿
 管理者迷思六:为什么员工的主动性不高?
  职业化训练不足
  缺乏参与融入的平台
  企业文化传承不足
  被被动性牵引
  工资不如预期
  没有制度的要求和约束
 管理者迷思七:为什么总是训练、强调连带率,连带率依然不高?
  效率型团队管理的要点
  麦当劳与肯德基的启发
  技能管理的迷思
  行为管理的解决方案
  连带率的考核要点
 管理者迷思八:为什么顾客对于积分赠品没有兴趣?
  赠品也代表品牌
  赠品即是商品
  销售顾问的认知
  积分与赠品相互共生
  赠品的选择
 管理者迷思九:为什么员工不愿意推广高单价产品?
  害怕顾客跑单
  以自己的消费能力评估顾客
  缺乏顾客的积累
  不具备销售高端品的素质
  没有更具吸引力的提成
 管理者迷思十:为什么终端执行最终流于形式?
  主轴工作混乱
  没有过渡的适应期
  检查内容与终端现状矛盾
  检查者的检查态度
  无有效的时间管理能力
训练三:猫尾巴式管理模型:终端落地辅导模型
 猫尾巴式管理模型一:执行人思考模型
  思考一:执行者意愿思考
  思考二:执行者能力思考
  思考三:执行者难点思考
  思考四:执行者策略思考
 猫尾巴式管理模型二:销售技术提升模型
  执行一:销售结构设定
  执行二:个人话术订制
  执行三:现场情景模拟
  执行四:培训计划实施
  执行五:现场有效辅导
 猫尾巴式管理模型三:标准化管理执行模型
  步骤一:意愿统一
  步骤二:标竿选择
  步骤三:内容制订
  步骤四:培训实施
  步骤五:监督考核
  步骤六:修订调整
  步骤七:升级加温
总览全局:
1、  行动学习世界咖啡馆技术——课程知识点回顾
2、  “中国好销售”总决赛
3、  课程后续行动计划输出
4、  相关读书配套学习(可提供企业读书方法及读书会操作技巧)
5、  考试
6、    致谢和互动问答

讲师 刘子滔 介绍

     刘子滔老师致力于以消费品行业为核心,涵盖服装、鞋帽、配饰、家居、布艺、家纺、建材、珠宝、化妆品等领域,擅长于加盟体系建立、终端运营管理与销售等服务项目。刘子滔老师是水慕天成首席营销顾问;知名实战终端咨询专家;中国店铺营销专家;波司登、利郎、雅莹、罗莱家纺、朗姿、报喜鸟、马克华菲等多家知名品牌长期合作讲师。

     从事终端工作20多年,讲师经历15年,授课场次3500场,先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务,为近千家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。 2003年结合消费者心理与终端销售,首推终端销售固化七流程 2004年出版第一套终端店铺管理书籍《专卖店理念与构建》《专卖店经营管理》《专卖店销售服务技巧》 2005年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板《服饰终端销售问与答》书籍 2006年首推终端固化训练模式,并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行 2011年开发专利课程《专卖店管理大富翁》《专卖店销售大富翁》 2012年首推终端销售结构训练模式,并于2013年成功在波司登品牌成功运行

     刘子滔老师畅销作品: 《看透顾客的心》、《猫尾巴式管理》、《服饰销售问与答》等

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