精益生产

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精益生产内训基本信息:

刁东平

(擅长：商业模式生产管理管理技能 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；
2. 学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；
3. 通过持续改善提高生产效率和产品品质；
4. 建立起高效的生产运作系统。

内训课程大纲

一、精益生产概论
1、制造型企业的增值原理
2、生产制造方式发展的三个阶段
3、精益生产的定义
4、新时代背景下中国制造的选择

二、精益生产思想
1、利润公式
2、浪费和作业
3、效率的误区
4、七大浪费
5、精益生产的结构

三、流程化生产
1、流线化生产的意义
2、流线化生产的八个条件
3、设备和生产线的设计、布置
4、流线化生产改善实例

四、均衡化生产
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
5、工序作业改善

五、安定化生产
1、安定化生产的定义
2、为什么要实现安定化生产
2、人员安定化管理
3、设备安定化
4、质量安定化
5、供应安定化

六、标准作业
1、标准作业的定义、作用和前提
2、标准作业三要素
3、标准作业文件
5、标准化作业管理
6、限度样本在标准化作业管理中的有效运用

七、自动化
1、自动化的定义和意义
2、人机分离
3、异常管理
4、防呆法

八、现场改善
1、5S开展
2、目视管理
3、基础IE
4、改善活动设计和推行

讲师刁东平介绍

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

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