生产运营管理落地技能

【课程背景】
当成本核算考核方式退出生产企业后，以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心，生产线的流水作业管理，是提升组织效益的关键环节。而因生产管理不善，导致产品质量问题、库存增加、供货不及时问题等时有发生。为此，一些企业投巨资购置先进设备，以提高生产率；一些企业加班加点赶进度，以保证市场供应的需求；一些企业高薪聘请高管，以改善企业运营状况；……
这些企业采取了行动，可到头来组织效益不见改善，这是为什么呢？
本课件，讲师将和您共同分析潜在原因，找出病源，利用科学、合理的方式、方法改善生产运营管理水平，最终提高组织的经营管理能力，获得更多收益。

【课程特点】
本课程逻辑性强，涉及领域广，内容与实际有机结合，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合学员自身的实际工作，便于促进生产管理者管理水平，起到降低成本、改善速度、提高质量、增加效益的作用。
本课件，可根据用户需求进行课件内容和课时的安排，也可以根据场地和参加人数调整授课方式。

【培训形式】
理论讲解、案例分析、现场问答、分组讨论、现场完成作业等。

【课程大纲】
1.企业生产环境及运营链分析
1.1社会、市场需求分析（MRP介绍、PEST分析、SWOT分析）
1.2原料、设备采购分析(5种采购形式)
1.3生产链现状分析（生产流程管理）
1.4库存能力分析（库存方式、库存量）
1.5供应环节分析（客户需求，供应方式、渠道、数量、周期）
注：熟悉环境，清楚处境，把握关节，平衡系统，降低内耗，增创效益。

2.以市场为导向的生产经营管理
2.1社会、市场需求对生产链的影响分析与决策
2.2生产链管理（PDCA）
2.2.1生产链质量管理
    质量管理原则
    质量管理方法（新7种、老7种方法）
    质量预防措施
    质量监督、管理和控制
    ISO9000，CMMI，PDCA
    井字攻略的方法介绍和练习“Open　Question”—“Close　Question”—“Summary”的流程
2.2.2    生产链进度管理（TOC制约原理，3种症候分析及解决方案）
    影响生产链进度的因素
    进度管理流程改进过程( 4个阶段，PDCA原理)
    进度管理工具、技术、方法和技巧
    进度管理案例（3种症候案例）
2.2.3    生产链效益管理
    成本管理概念（成本曲线）
    边际成本概念（边际成本曲线）
    成本效益管理分析
    历史选择了效益管理
案例分析（数据由用户提供）
2.2.4    采购管理
    进、销、存管理
    零库存管理
    供应商考核
    采购绩效考核办法及案例分析
2.2.5    资源平衡原理
    资源平衡原理及案例
2.3    供应管理（CRM）
2.3.1    客户资格评审
2.3.2    货物质量评审
2.3.3    采购环节评审
2.4    生产链运营维护
2.4.1    日常运营维护
2.4.2    特殊故障抢修
2.4.3    设备、设施、系统升级
2.4.4    设备、设施、系统、环境改造
2.4.5    生产运营报告管理
2.4.6    生产运营会议管理

3.生产运营管理
3.1    核心思想
3.1.1    目标量化，分解结构化
3.1.2    资源量化，制度，弹性
3.1.3    流程量化，SOP（Standard Operation Procedure）
3.1.4    管理量化，优化，弹性
3.2    双5S管理
3.2.1    现代企业管理模式(5S现场管理法)
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”
3.2.2    5S管理的五大效用
安全(Safety）、销售（Sales）、标准化（Standardization）、客户满意（Satisfaction）、节约（Saving）
3.3    组织管理的7P、7S和7C概念
3.3.1    7P即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)、人（ People ）、过程（ Process）、物质环境（Physical Environment）。
3.3.2    7S即战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value)
3.3.3    7C即顾客Customer、便利Convenience、成本Cost、沟通Communication、环境Circumstances、连续性（Continuity）和信用（Credit）

4.总结 

    2000年7月，毕业于山东工商学院（原名“中国煤炭经济学院”），经济信息管理专业。在校期间，喜欢钻研企业管理、企业文化、沟通管理、交际与公关等领域知识，为走向社会奠定了坚实的基础。
    毕业后，从事IT项目编程近2年后，快速成长为公司高层领导。对项目低层、中层、高层工作，均有亲身经历和体会，为编写《项目经理沟通管理技巧与实务》积累了真实的案例。
    2009年——2014年间，负责过智能弱电、网络通讯、安防图像信息分析等领域项目工作。对项目管理流程、规范、考核等有独到的见解和成功事例。
    2013年——2015年间，与电力出版社共同举办3期项目管理类沙龙。
    2015年4月，受聘《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师。
    2015年7月，出版《项目经理沟通管理技巧与实务》，并开始培训、咨询工作。