精细化管理

上篇：观念上的瓶颈―――认识精细化管理
一、从认知和感知管理问题
1.企业管理的困惑
中国企业的管理困惑不只是执行力
深层面的文化根源

2.常见的管理粗放
组织愿景目标不能体现在组织机构架构上
组织机构设定不科学
岗位职责，部门目标、个人目标和相应工作计划的支撑
工作标准不能反映点项次数的具体内容
缺少管人的制度
缺少管事的科学的符合本组织特色的流程
缺乏基于流程的培训
无目标计划系统
缺少表格的正确使用
无例会制度，跨流程沟通困难
无第二责任人，岗位被人带走
文件表述复杂，难以理解
成册一次性颁布，不易消化
规则的制定、贯彻、执行脱节
不作推演，可执行性差
对下级上传资讯不重视
越级指挥与不善授权
缺少数据统计，缺少基于数据分析的决策

3.必然到来的5大转变
从随意化到规范化转变；
由经验型管理到科学型转变；
从外延式增长向内涵式增长转变；
  从机会型向战略型转变；
  从粗放型经营向精细化管理转变。
互动1：企业经营管理现状调研
 
二、认识精细化管理
       1.  管理的本质
       2.  管理者要补科学管理的课
       3.  精细化管理的定义和理解
  什么是真正的精细化管理
  精细化管理的5个解释
  精细化管理的3大原则
  精细化管理的4个手段
互动2：动手分析执行错乱的成因
 
下篇  实践精细化管理
三、中高层的精细化管理素养
    1.  规则意识（规则固化的四个步骤、10855原则、制度约束的1：2：3）
    2.  系统意识（全局观念、部门的系统意识、戴明14条）
    3.  服务意识（少管多理、你为下属做什么、人人都是HR部长）
    4.  细节意识（深挖、过程、做细）
互动3：接力传递认识规则
 
四、干部的精细化管理实践
    1.  布置不等于完成：干部的执行力（四要素）
    2.  从优秀技术专才到管理者的转变
    3.  训练提升干部素质
  清单习惯
  接点措施（承诺制、口头复述、进度表、）
  定置方法（每天都很忙，忙什么？4象限工作安排）
  换位思考
  个人工作管理的5点精细化建议
  牢骚与212提问法
  说话5要点
  3点提示法
互动4：管理者的轻重缓急
 
五、组织实施和应用建议
  精细化管理的实施要点
  精细化管理在企业管理工作中的应用建议 

 陈万林，中华企管培训网特邀培训讲师，中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家；亚太对等管代咨询第一创始人；中国民企培训落地百强资深咨询师；被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格；企业特聘资深品牌讲师；院校特聘客座讲师；各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师；国家注册高级审核员；高级工程师。

资历背景
陈老师拥有28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

擅长领域：
战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等。

授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。