ISO14001:2004环境管理体系

第一部分   标准讲解
第一章   标准的产生和发展
1. 当前的环境问题
2. ISO14000系列标准的由来
3. ISO/TC207组织的标准
4. ISO14000系列标准的结构与特点
5. 企业推行ISO14001标准的益处（重点：列举案例）
6. ISO14000标准与ISO9000标准的关系 
7．ISO14001：2015转换（2015-9发布新版），新版变化点有哪些？（重点：列举案例）

第二章   术语和ISO14001标准简介
1. 术语与定义 
2. ISO14001标准的要点内容 （重点：列举案例）
3. 初始环境评审
4. ISO14001标准要素间的关系（重点：列举案例）

第三章   ISO14001标准详解
1 范围 
2 规范性引用文件 
3 术语和定义 
4 环境管理体系要求 
4.1 总要求 
4.2 环境方针 
4.3 策划 
4.3.1 环境因素 
4.3.2 法律法规和其他要求 
4.3.3 目标、指标和方案 （重点：列举案例）
4.4 实施与运行 （各条款均列举案例进行讲解和消化）
4.4.1 资源、作用、职责和权限 （重点：列举案例）
4.4.2 能力、培训和意识 （重点：列举案例）
4.4.3 信息交流 （重点：列举案例）
4.4.4 文件 
4.4.5 文件控制 
4.4.6 运行控制 （重点：列举案例）
4.4.7 应急准备和响应 （重点：列举案例）
4.5 检查 
4.5.1 监测和测量 （重点：列举案例）
4.5.2 合规性评价 
4.5.3 不符合，纠正和预防措施 （重点：详细简介内审工作，列举案例）
4.5.4记录控制 
4.5.5内部审核 （重点：详细简介内审工作，列举案例）
4.6 管理评审（重点：如何开展管理评审工作，列举案例）

第四章  环境法律法规
1. 环境保护法概述
2. 我国主要环境法律法规及其他要求介绍（国家，地方、行业）有哪些法律法规文件？
3. 环境管理制度
4. 环境标准
5. 其他要求
6. 环境因素识别

第五章   污染治理技术简介（重点：列举案例）
1. 环境污染概述
2. 大气污染及其防治
3. 水污染及其防治
4. 固体污染物及其防治
5. 噪声污染及其防治
6. 危险废物其它污染物及其防治
第六章   环境管理体系的程序文件一般有哪些？文件化信息有哪些？
第七章  如何实施管理体系，形成管理体系文化，提升执行能力和核心竞争力？

第二部分   审核知识
第一章  环境审核概论
1. 审核定义
2. 审核类型
3. 审核特点审核目的（重点：列举案例）
4. ISO14001审核与认证程序 

第二章  审核的策划与准备
1. 组成审核组
2. 文件审核（重点：列举案例）
3. 确定审核计划（重点：列举案例）
4. 编制检查表（重点：列举案例）
5. 审核前沟通

第三章  第一阶段审核
1. 文件审核
2. 第一阶段现场审核（重点：列举案例）

第四章  第二阶段审核
1. 首次会议
2. 现场审核
3. 不合格报告（重点：列举案例）
4. 审核组会议
5. 末次会议

第五章  环境审核技巧及注意点
1、审核原则
2、如何开展内审工作，审核方法和注意点有哪些？（重点：列举案例）
3、审核计划和审核检查表（重点：列举案例）
4、审核技巧和审核风险（重点：列举案例）
5、审核记录（重点：列举案例）
6、如何出具不符合报告和审核后沟通（重点：列举案例）
7、如何确认不符合报告的闭环工作。（重点：列举案例）

第六章   纠正措施的跟踪与证后监督
1. 纠正措施的跟踪
2. 审核双方在纠正措施跟踪上的责任（重点：列举案例）
3. 纠正措施的验证
4. 证后监督及复评
    5、如何准备第三方审核（重点：列举案例）

第三部分   培训效果检验 和发证
1. 案例研究与演练 
2. 综合考试 （学员笔试）
3．国家受权资质机构颁发证书

 陈万林，中华企管培训网特邀培训讲师，中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家；亚太对等管代咨询第一创始人；中国民企培训落地百强资深咨询师；被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格；企业特聘资深品牌讲师；院校特聘客座讲师；各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师；国家注册高级审核员；高级工程师。

资历背景
陈老师拥有28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

擅长领域：
战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等。

授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。