互联网+智能制造+管理体系

一、工业1.0到4.0之发展概论
1、工业1.0~4.0大革命
1.1工业 1.0 是机械制造时代，即18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是18 世纪60 年代至19 世纪中期。
1.2工业2.0 是电气化与自动化时代，即20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是19 世纪后半期至20 世纪初。1.3工业3.0 是电子信息化时代，即20 世纪70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。
1.4工业4.0 概念是德国政府2013 年 《高技术战略2020》 确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。
2、工业4.0大战略：
基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命
3、  制造业大升级：
产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。      
4、制造业大转型
制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界（譬如：苹果手机是实体，但APP 是虚体），如何将虚拟世界里的关系透明化，正是 工业4.0 时代需要做的。未来产品(譬如：机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。
5、图解互联网结构
（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）
6、人机物融为一体
人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）
 
二、解读“工业4.0”与“互联网+智能制造+管理体系”
1、智能制造装备定义：
具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。
2、实现智慧工业体系目标：
智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。
3、解读
3.1、工业4.0----互联网进化中的组成部分
3.2、“互联网+”浪潮----改变世界
3.3、国际----“互联网+全球”
3.4、中国-----“互联网+一路一带+社会主义核心价值观”
3.5、企业-----“互联网+新型战略”
3.6、行业------“互联网+各行业”
3.7、制造------“互联网+智能化生产线”
手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化
3.7、管理------“互联网+管理体系”
3.8、企业核心竞争力---“互联网+企业文化”
3.9、生活-----“互联网+分享”
3.10、生存-----“互联网+富强”
 
三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力
1、专业、精细、优化、特色、量大、领先
2、机器换人、人数机合一
3、技术核心能力
1）关键智能基础共性技术
（突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等）
2）核心智能测控装置与部件
（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）
3）重大智能制造成套装备
（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）
4）重点应用示范领域
（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）
4）案例----海尔互联工厂
5.1沈阳冰箱互联工厂
5.2郑州空调互联工厂
5.3海尔佛山洗衣机互联工厂
5.4  青岛热水器互联工厂等
 
四、“互联网+管理体系”提升企业核心竞争力
1、以“互联网+新型战略管理”为方针
（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）
2、以“互联网+管理体系”为目标
（例如：目标、日清、激励；海尔--管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。
3、以“互联网+企业特色文化+团队建设”为领导力
（例如：海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标）
3、以“互联网+技术创新”为推力
（例如：海尔裁员背后----机器人来临；网络销售中通过互联网让客户参与设计和确认）
4、以“互联网+管理变革+危机风险管理”为拉力
（例如：海尔---战略损益表、日清表和人单酬表）
5、以“互联网+绩效管控”为动力
（例如：OEC管理之剑，目标一致、均稳发展；OEC管理的要点可以总结为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，如3E卡，附：海尔3E考核卡表格）
7、  以“互联网+过程控制+结果导向”为执行力
（例如：海尔执行力工具---企业文化、OEC管理、SBU经营；
执行力的三个核心-----1、战略流程；2、战术流程；3、人员流程；
执行力的三大体系------1、目标体系；2、日清体系；3、激励体系；
执行力的四大板块——1、强执行力的企业文化；     2、中层干部队伍管理；
               3、自主创新的全员SBU战略；4、高绩效的管理模式——OEC）
 
 
五、研讨会：“互联网+管理体系”如何支撑工业智能制造的变革
1、每人至少写出3条变革意见和变革建议；
2、筛选1~3个主要问题进行研讨、分析原因，提出解决问题方法和制定对策措施、方案，提出管理上的精简方法和工具，教练式指导和落地操作。
3、后期跟踪服务，验证管理效果和绩效。

 陈万林，中华企管培训网特邀培训讲师，中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家；亚太对等管代咨询第一创始人；中国民企培训落地百强资深咨询师；被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格；企业特聘资深品牌讲师；院校特聘客座讲师；各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师；国家注册高级审核员；高级工程师。

资历背景
陈老师拥有28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

擅长领域：
战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等。

授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。