领导力
领导力应用高级课程
通过系统的学习,对企业领导者的领导风格与领导素质进行评估;
区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术,更有效的领导团队;
了解杰出领导者的权力与影响力,有助于开发自身领导力;
掌握领导心理学的知识与方法论,提升领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效。
一、环境在产生了什么变革?
二、传统管理者与现代领导者
三、领导者的个人概念障碍
四、领导者的决策问题
五、中国人的心理特质与领导特征
六、人情困境与法制环境
七、组织中领导者的心理与领导行为
八、影响圈与关切圈
九、用影响圈领导
领导测评、游戏互动
第二部分: 领导心理学概要
一、领导心理学概论
二、领导心理学核心内容
三、领导行为研究的理论模型
关于领导行为研究的几种模型
四、领导理论及其应用
1、领导的素质理论的几种代表
2、行为类型理论的几种代表
3、情境理论的演变与意义
4、利克特(R·Likert)的领导系统模式
领导测评:
5、弗鲁姆和耶顿的规范理论
6、领导的生命周期论
第三部分:领导与领导力
一、领导的概念与意义
二、何为影响力
三、领导的特点与领导影响力
四、领导者的权力基础
1、权力影响力
2、非权力影响力
案例分析讨论:
五、权变领导
讨论:如何界定三者关系?
六、领导的权利基础
1、法定权力
2、奖赏权力
3、强制权力
4、专家权力
5、感召和参考权力
6、实施领导权利基础的影响力
案例分析讨论
六、权变领导与权力应用
1、菲德勒定义的环境
2、柔性领导与软权力的运用
3、权力的运用
案例演练:
第四部分:情境与魅力领导
一、情境领导核心
演练:如何界定领导的情境特征
二、下属的成熟度
案例分析:请确认下属的成熟度
三、如何确定下属的成熟度
测评: 案例分析:
四、下属成熟度的表现阶段
演练:何种情况下表现差异?
五、情境领导风格
领导测评:情境领导测评
六、领导风格与成熟度匹配
案例分析:
录像分析:
七、关于魅力型领导
魅力领导的六要素
测评:
第五部分:领导激励
一、为什么要激励员工
1、激励的定义
2、当代激励模式
二、当代激励理论:
1、需要层次理论--马斯洛理论
--需要层次理论核心要义简介
--需求理论在领导措施上的运用
2、 麦克莱兰德的需要理论
3、双因素理论--赫茨伯格
--双因素理论在领导措施上的运用
4、期望理论--弗鲁姆
--期望理论在领导措施上的运用
5、公平理论--亚当斯
--公平理论在领导措施上的运用
三、如何有效激励
1、激励形式——物质激励的体系设计
2、激励形式——精神激励的艺术
3、激励的六种设计方式
4、精神激励的几大方法
5、领导沟通与激励
案例分析:
四、盖勒普Q12的应用
学员对象:企业总经理、中层经理、高级管理人员
贾君新,中华企管培训网特邀内训讲师,晋愉集团控股有限公司、封尚农业等五家企业执行董事、独立董事,管理学博士、管理学硕士、工商管理硕士,资深培训导师、高级管理咨询师、国内多家企业集团特聘咨询师、战略顾问。贾君新老师曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
所获荣誉:
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
部分高校任职:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
天成投资-天成学院 客座教授
实战经验:
贾君新老师曾先后在和记黄埔(世界500强企业)、建溢集团(香港上市公司,2万人规模)、香港全利集团控股有限公司(大陆8家工业园,,3万人规模)担任经理、高级经理、总经理,
其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
主要著作:
《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》。
授课风格:
贾君新老师结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
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