8E领导力模型构建-全面提升企业中高层的领导力

第1章 解读领导力
1.新生代员工难管吗？
2.何谓领导？
3.领导者的本质是什么？
4.领导者与管理者的区别是什么？
5.领导力的实质就是影响力；
6.剖析领导力的错误观念；
7.Who is the leader  谁是真正的领导？
8.领导者如何凝聚人心？
9.如何提高领导力？——8E领导力模型
1)人格魅力Enchantment
2)高瞻远瞩Envision
3)卓越执行Execute
4)英明决策Edge
5)鼓舞士气Energize
6)授人以渔Enable
7)善于用人Elect
8)搭建平台Environment

第2章 E1：人格魅力
1.何谓人格魅力？
2.人格魅力的示意图（涵盖哪些要素）
3.提升品德修养——言必行，行必果！
4.提高专业技能——领导无才，何以驭众？
5.创造实际业绩——业绩是魅力的保证；
6.掌控情绪，修炼情商——情商是领导者的必修课；
7.好好说话，提高修养——沟通艺术→领导艺术；
8.八字智慧，升华人格——望闻问切，退让舍给。

第3章 E2：高瞻远瞩
1.有远见，具有战略思维；
2.战略规划：今天、明天、后天；
3.创新是领导者的必选题；
4.如何创新？
5.创新者的窘境：成功、经验和习惯；
6.变革，区别管理者的重要指标；
7.为什么要管理变革？
8.管理变革的4个基本面；
9.组织变革：从“金字塔”走向“扁平化”；
10.领导者须具备互联网思维；
11.运用“守破离”哲学规划未来。

第4章 E3：卓越执行
1. 何谓执行？
2. 组织中每一个人都是执行者；
3. 结果思维：请给我结果；
4. 到位思维：到位的力度与发展的速度成正比；
5. 试错思维：犯错、试错、改错；
6. 7R执行系统：
1) 结果定义  Result
2) 责任锁定  Responsibility
3) 资源匹配  Resources
4) 精益行动  Realization
5) 反复检查  Review
6) 即时激励  Reward
7) 总结改善  Reformation
7. 互联网时代执行力建设

第5章 E4：英明决策
1.思考：A、聆听见解和收集事实，哪个先？
B、决策，是否需寻求意见的一致？
2.彼此碰撞，做正确决策
3.如何群策群力？
4.可能“是什么“，比”是什么“更重要；
5.回归根本：遵循第一性原理；
6.基于明天：不要沉迷于昨天，不要把有无风险作为行动的基础；
7.“莽撞”一次又如何？

第6章 E5：鼓舞士气
1.思考：你是否认为下属工作不得力，就是能力不行？素质不好？
2.工作绩效=能力X动机激发；
3.激励的基本原理：马斯洛需求层次理论；
4.激励的六个基本思路；
5.让下属动起来的三个方法；
6.如何创造三感：参与感、成就感和尊重感？
7.让演说力倍增团队士气；
8.没有什么比PK让人更有劲了。

第7章 E6：授人以渔

一、  果断授权
1.为什么领导总是很忙、很累？
2.你正确理解授权了吗？
3.为什么授权了，问题还是不少？
4.授权工作中常见的问题；
5.授权的范围及不能授权的事项；
6.如何授权呢？
7. 有效授权的步骤。

二、  教练技术
1. 向教导型领导者转变；
2.如何有效教导下属？
3.教练技术：听与问；
4.提问题比教别人怎么做更有益处；
5.“离场”管理的7个步骤；
6.工具应用：BEST反馈法。

第8章  E7：善于用人
1.领导力的核心是选对人才，不是培训人才；
2.从宏观角度，人才选择的标准；
3.从微观角度，人才选择的要素；
4.慧眼识鹰：48字真经；
5.用人的四个基本原则；
6.如何管理问题型员工？
7.美国盖洛普公司得出的人才观；
8.圣贤一语道破天机。

第9章 E8：构建平台
1.华为：唯有文化生生不息；
2.以工匠文化为例阐释文化构建
3.第5级经理人的推动；
4.塑造文化的三步曲；
5.掷地有声的贯彻力：强调、检查和奖惩；
6.团队文化塑造的三个法宝。  

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。