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变革领导力培训课程:转型升级之变革领导力

内训讲师:杨天河 需要此内训课程请联系中华企管培训网
变革领导力培训课程:转型升级之变革领导力内训基本信息:
杨天河
杨天河
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
转型升级之变革领导力
——挖掘并有效把握转型机遇
 
近年来,中国经济面临需求增长缓慢、部分行业产能严重过剩、传统产业竞争力削弱等问题,加快转型升级已经成为社会共识。然而,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。
十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
 本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。
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培训目标:
1、理解变革领导力的核心内容及重要性,掌握变革领导力提升的核心思路;
2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;
3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;
4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;
5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;
6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。
 
培训对象:中高管及相关储备干部
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
培训讲师:杨天河

 
课程大纲
一、变革领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、变革领导力的本质及意义
4、变革领导力与战略转型
5、如何提升变革领导力
 
二、转型规划
1、战略转型
1.1战略机遇挖掘
1.1.1PEST分析:大势分析
1.1.2生态系统分析:生态机遇挖掘
1.1.3价值链分析:价值重组机会挖掘
1.1.4客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
1.1.5市场分析:市场机遇挖掘
1.2转型战略规划
1.2.1SWOT分析:战略举措
1.2.2五力分析:竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导:本单位转型规划
 
三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导:本单位核心能力建设策略
 
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导:本单位战略执行力建设策略
 
五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导:本单位超越项目实战演练
 
六、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功

讲师 杨天河 介绍

    中华企管培训网特聘讲师,工商管理硕士(MBA);高级咨询顾问;高级培训讲师;标杆管理专家;咨询式培训专家;权威对标管理专家;全面标杆管理奠基者;全面降本增效创始人;长效对标体系建设专家。标杆管理实战专家、全面降本增效创始人,在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验,研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论,并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设(对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍)系列原创课程,能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来,协助企业打造经营结果倍增的组织能力。


职业背景
    拥有十年以上的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职,先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践,通过人机协同建设快速倍增经营结果,提升组织绩效和竞争力。与此同时,杨老师先后研究了全面降本增效、对标管理体系、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践,以便企业在直接借鉴中快速获得更多实效。


授课风格
    杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。

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