塑造卓越领导力

培训方法与特色：
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；
实战性强，以实战演练让学员体验情景领导者的角色；
指导性强，以多年来总结提升高管人员领导能力与管理能力。

课程大纲：
思考：
一、企业中哪些人可称为“领导”？
二、领导力的内涵是什么？

第一章    战略规划篇
1. 训练一、领导最重要的工作内容是什么？
1) 答案选择+案例分析+分组讨论

2. 训练二、领导者应遵循的理念是什么？
1) 案例：李云的故事
2) 讨论：案例中的人物谁出了问题？
3) 通过该案例告诉我们哪些道理？

3. 训练三、领导者的关键职责是什么？
1) 案例解析：领导画圈的故事
2) 现场讨论：通过该案例我们明白的道理是什么？

4. 训练四、作为领导者应保持怎样一种心态？
1) 小游戏：限时解难题
2) 通过这个游戏我们悟出了什么？

5. 训练五、领导者如何当一个好官？
1) 案例解析：当官的烦恼
2) 王赛扬为什么产生了辞职的念头？
3) 团队共同找到正确答案

第二章   管理能力篇
1. 训练六、企业管理中领导者常犯的错误是什么？
1) 案例：小推车引起的思考
2) 讨论：案例中的六个人物谁做的正确？
3) 该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？
4) 现场6个人转换角色情景演示：正确的该怎样做

2.训练七、领导者最不能出现的工作态度是什么？
1) 小游戏：小组找数字竞赛
2) 思考：通过团队互助游戏，我们为什么会失败？

3.  训练八、领导者与下属或同事之间应保持一种何种关系？
1)  案例：刺猬的故事
2)  故事中告诉给我们的这里

4.  训练九、领导者如何激发团队的活力？
1) 案例：捕鱼的故事
2) 该故事告诉给我们的这里是什么？
3) 绩效管理模型和流程

第三章    领导艺术篇
1. 训练十、领导应具备的必要条件是什么？
1) 结合《西游记》和一段视频研讨
2) 视频演示：艰难的选择
3) 为什么选唐僧做团队领导？
4) 分组讨论，激情演讲竞赛
5) 领导者必须具备的九条必要条件

2. 训练十一、领导者让下属忠诚于企业的秘密是什么？
1) 员工如何看待这一问题？
2) 个人观点+综述

3. 训练十二、学员对三个问题的看法与观点是什么？
1) 学员自我解剖、真诚检讨
4. 训练十三、如何解析领导艺术？
5. 训练十四、领导者决不能触的十个雷区是什么？
6. 训练十五、领导者日常工作中必须关注的十大问题是什么？
1) 全员誓词：领导工作格言

★   营销25D体系创始人
★   著名营销管理咨询专家
★   执行力与领导力团队提升导师
★   北京大学、香港维多利亚工商管理学院客座教授
★   全球华人讲师500强
★   畅销书《总裁赢销》作者
★   北京某营销管理咨询公司创始人兼首席顾问

霍清臣老师曾在大型企业担任市场总监、营销总监、总经理等职位十余年，后从事咨询和培训行业十余年，亲自顾问指导了数百家经营管理提升工作；培训职业经理人数万人；具有丰富的企业管理顾问与培训经验，在战略咨询、营销策划、品牌推广、管理咨询、企业培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式；著作有《总裁赢销》和《执行力》等；曾受到多家国内知名学府院校与大型上市公司邀请演讲；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身战略营销策划专家和知名培训师。

培训风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
常能引用工作中的咨询案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式/咨询式四者合一、全新教学、给人前所未有的体会。