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塑造卓越领导力

内训讲师:霍清臣 需要此内训课程请联系中华企管培训网
塑造卓越领导力内训基本信息:
霍清臣
霍清臣
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

提高企业中高层管理人员的自身领导能力和管理技能,从而塑造一支高素质有较强领导能力的管理团队。


内训课程大纲
培训方法与特色:
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;
实战性强,以实战演练让学员体验情景领导者的角色;
指导性强,以多年来总结提升高管人员领导能力与管理能力。

课程大纲:
思考:
一、企业中哪些人可称为“领导”?
二、领导力的内涵是什么?

第一章    战略规划篇
1. 训练一、领导最重要的工作内容是什么?
1) 答案选择+案例分析+分组讨论

2. 训练二、领导者应遵循的理念是什么?
1) 案例:李云的故事
2) 讨论:案例中的人物谁出了问题?
3) 通过该案例告诉我们哪些道理?

3. 训练三、领导者的关键职责是什么?
1) 案例解析:领导画圈的故事
2) 现场讨论:通过该案例我们明白的道理是什么?

4. 训练四、作为领导者应保持怎样一种心态?
1) 小游戏:限时解难题
2) 通过这个游戏我们悟出了什么?

5. 训练五、领导者如何当一个好官?
1) 案例解析:当官的烦恼
2) 王赛扬为什么产生了辞职的念头?
3) 团队共同找到正确答案

第二章   管理能力篇
1. 训练六、企业管理中领导者常犯的错误是什么?
1) 案例:小推车引起的思考
2) 讨论:案例中的六个人物谁做的正确?
3) 该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善?
4) 现场6个人转换角色情景演示:正确的该怎样做

2.训练七、领导者最不能出现的工作态度是什么?
1) 小游戏:小组找数字竞赛
2) 思考:通过团队互助游戏,我们为什么会失败?

3.  训练八、领导者与下属或同事之间应保持一种何种关系?
1)  案例:刺猬的故事
2)  故事中告诉给我们的这里

4.  训练九、领导者如何激发团队的活力?
1) 案例:捕鱼的故事
2) 该故事告诉给我们的这里是什么?
3) 绩效管理模型和流程

第三章    领导艺术篇
1. 训练十、领导应具备的必要条件是什么?
1) 结合《西游记》和一段视频研讨
2) 视频演示:艰难的选择
3) 为什么选唐僧做团队领导?
4) 分组讨论,激情演讲竞赛
5) 领导者必须具备的九条必要条件

2. 训练十一、领导者让下属忠诚于企业的秘密是什么?
1) 员工如何看待这一问题?
2) 个人观点+综述

3. 训练十二、学员对三个问题的看法与观点是什么?
1) 学员自我解剖、真诚检讨
4. 训练十三、如何解析领导艺术?
5. 训练十四、领导者决不能触的十个雷区是什么?
6. 训练十五、领导者日常工作中必须关注的十大问题是什么?
1) 全员誓词:领导工作格言

讲师 霍清臣 介绍
★   营销25D体系创始人
★   著名营销管理咨询专家
★   执行力与领导力团队提升导师
★   北京大学、香港维多利亚工商管理学院客座教授
★   全球华人讲师500强
★   畅销书《总裁赢销》作者
★   北京某营销管理咨询公司创始人兼首席顾问

霍清臣老师曾在大型企业担任市场总监、营销总监、总经理等职位十余年,后从事咨询和培训行业十余年,亲自顾问指导了数百家经营管理提升工作;培训职业经理人数万人;具有丰富的企业管理顾问与培训经验,在战略咨询、营销策划、品牌推广、管理咨询、企业培训等方面有独特的见解和掌控能力,能够针对不同企业提出合适的经营管理模式;著作有《总裁赢销》和《执行力》等;曾受到多家国内知名学府院校与大型上市公司邀请演讲;他的培训效果总能把现场听众征服;是一位理论与实战集一身战略营销策划专家和知名培训师。

培训风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。
常能引用工作中的咨询案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式/咨询式四者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

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