《四驱领导力》

 
【课程收益】
拥有正确的领导思维与理念；
掌握必要的领导艺术与领导技巧；
懂得如何带领员工实现企业目标。
【培训时间】2天

【课程大纲】
  自我认知——管理者的素质要求
   管理原则
   角色与功能
   素质要求
   五大特点
   四项行为

   组成领导力的四力
   创新力
   凝聚力
   执行力
   学习力

  创新力的来源
   创新是组织存亡的关键
   创新与前瞻性
   从系统思考看组织创新
   如何鼓励由下而上的创新环境

  凝聚力的力量
   建立核心信念
   利用影响者的力量
   分派任务
   期望他会成功
   提高团队参与

  执行力四阶段
   计划
   达到目标的战略
   战略之下的工作内容
   将会采用的过程
   必须按时完成的时刻表
   预算

   组织
   完成战略所需要的组织
   职能安排，明确责任，授权管理
   明确上下级之间的关系和联系
   明确横向部门之间的关系及其影响

   激励
   员工自身目标与组织目标相类似
   员工与同事，员工与主管的关系
   员工成就感
   员工认同感

   控制
   确立流程
   设置控制点
   结果与目标对比
   反馈与再学习

  学习力的构建
   如何建立学习性组织
   明确流程
   过程监控点设立与反馈
   反馈体系的有效建立与考核
   组织学习与成长

企业团队执行力训练专家
中国人民大学管理哲学硕士                                
高级心理咨询师
ACI注册国际高级培训师
教育部中成协高级企业培训师
高级企业管理培训师、企业管理顾问
日产训《MTP中高层管理技能》授权导师
《结构性思维》课程认证授权导师

【从业经历】】
曾任全时天地在线营销管理经理
曾任天津蚂蚁大象网络传媒运营经理
历任锡恩集团高级培训师

【专业特长】
每年上百场公开课和企业内训，每年十个以上管理咨询项目，收集了大量企业典型案例；每年精读50本以上管理书籍，拥有丰富的理论基础；主要研究方向为企业团队执行力、论语与管理实践、老庄思想与领导力、MTP中高层管理技能、互联网时代下企业的组织变革和管理创新。

【授课风格】
幽默风趣、深刻犀利，咨询经验丰富、授课视角独特、深入浅出，逻辑性强
非常善于将传统文化与西方最新理论相互印证，"明心见性直指人心"，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。