领导力

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领导力提升课程简介

内训讲师：钱宏峰需要此内训课程请联系中华企管培训网

领导力

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领导力提升课程简介内训基本信息:

钱宏峰

(擅长：人力资源品牌管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请钱宏峰给钱宏峰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

领导力提升课程简介
（2天课程）

课程目标	n提升领导者的沟通能力和沟通技巧； n掌握正确的领导风格； n领导者自身的素质提升； n针对不同的下属，使用不同的领导方法； n科学决策、有效指挥，提升大局意识 n有效授权、有效激励； n了解自我、发展自我、提升自我； n领导艺术，自我领导力提升。
课程对象	企业中高层管理人员
授课形式	课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、图片展示
课程特色	从管理者的成长轨迹入手，对以上几个环节中会出现的每一种倾向，提供有效的解决方案，即角色定位→→沟通风格（领导风格）→→领导行为→→领导方法，帮助中高层管理者走好每一步。

课程内容设置:

单元名称	主要学习内容	时间
第一讲领导与领导力的概念	1.何谓领导 2.领导与管理的区别 3.领导者的特质 4.领导者应该做什么 5.何谓领导力	第一天9:00-10:00
第二讲了解部下	1.员工性格 ①直接型 ②社交型 ③温和型 ④分析型 2.员工需求 ①你了解部下的需求吗？ ②马斯洛需求五层次理论	第一天10:00-12:00
单元名称	主要学习内容	时间
第二讲了解部下	3.部下成熟度 ①了解部下的能力和意愿 ②部下成熟度	第一天10:00-12:00
第三讲了解自我	1.影响力 ①影响力、权力、权威 ②权力型和非权力型影响力的特点 ③如何提高领导的影响力 2.情商 ①情商（EQ）的内涵 ②情商与领导力的关系 ③情商的能力函数 ④如何提高情商 3.领导风格 ①四种领导风格 ②指挥与支持	第一天 13:00-17:00
第四讲提升领导技能	1.决策能力 ①科学决策的内涵 ②决策的基本原则 2.用人能力 3.沟通能力 ①倾听的好处 ②倾听时的态度 ③倾听类型 ④“提问”的好处 ⑤提问的种类 4.激励技巧 ①什么是激励 ②激励的四原则 ③激励的形式 ④激励下属的办法	第二天9:00-12:00
单元名称	主要学习内容	时间
第五讲领导力发挥	1.部下与领导 ①员工性格与领导策略 ②情景领导 2.领导力发挥 ①以身作则 ②共启愿景 ③挑战现状 ④使众人行 ⑤激励人心	第二天13:00-16:00
第六讲总结		第二天16:00-17:00

讲师钱宏峰介绍

中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理硕士

【从业经历】
20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；

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