精益管理——领导力提升

精益管理——领导力提升

 讲师：贾象凯

课程前言：

领导力提升是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角。管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。

船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手”，沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者的领导力提升。管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。企业领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，是对企业成败影响最大的因素。当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力提升。领导力提升不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

课程收益：

1、通过学习更加深刻理解了领导就是以身作则来影响他人，塑造影响力，从战略层面提高领导力的重要意义。

2、通过学习掌握了现代领导更多的工作方法，尤其对团队动力、展现魅力、善于激励、有效沟通等方面得到了更多的提高。

3、作为一个领导更加理解了在工作中不仅要行动重于心动，还要具备超凡的亲和力，才能成为一个优秀领导的基本能力。

4、通过学习掌握了以人的管理为核心，以激励人的行为调动人的积极性为根本的观念。掌握了五种的激励方法和三种神奇激励力量。

5、通过学习了不仅认识到制定个人愿景的重要意义，更加深刻理解了愿景是真心追求的终极目标，而非仅放在次要的目标，是“自我超越”的基石。

课程对象

1、企业中层管理人员

2、企业班组长

3、企业储备干部

课程时间

1天/6小时

课程形式

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程纲要

第一节  致胜领导力的培养

一、行为层次

二、管理层次

三、战略层次

第二节  现代领导方略和领导角色

一、现代领导工作难点

二、观念与思维方式的转变

三、官僚习气与作风

四、现代领导工作方法

第三节  领导如何推动下属成长

一、强烈的自信心和良好的自我形象

二、强烈的企图心

三、行动重于心动

四、不断训练做事能力

五、注重个人成长

六、高度的热诚和服务心

七、非凡的亲和力对结果自我负责

八、明确的目标和计划克服对失败的恐惧

九、善用潜意识力量

十、按部就班 坚持到底

   第四节  领导激励艺术

一、激励以人为本针对需要激发动力

二、通过激励开发员工潜能

三、给下属表现的机会给予满足感

四、良好的组织精神

五、五种激励的简单方法

六、三种产生激励的神奇力量

   第五节  自我修炼

一、什么是个人愿景？

二、如何建立个人愿景？

三、成长的关键成分

四、养成健康的人生态度

五、从普通人到心理咨询师的三大转变

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。