青年干部红色领导力

《青年干部红色领导力》情境沙盘培训

讲师：祖维龙

【培训对象】

党政机关、企事业单位、学校等青年干部、骨干人才、后备干部

【课程结构】

◆ 第一单元：认知篇 红色传承 时代重任

◆ 第二单元：管理篇 凝心聚智 履职尽责

◆ 第三单元：塑形篇 学思践悟 知行合一

◆ 第四单元：行动篇 初心如磐 使命如山

【培训时间】

1天（6小时教学）

【教学方式】

任选：① 现场讲座（不限人数） ② 现场沙盘（20-100人） ③ 线上讲座（不限人数）

【培训形式】

教学全过程创新融合“讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式”六大授课方式，理论联系实际，契合党建工作实际。

老师授课经验丰富，课程内容深入浅出，课堂氛围生动活泼，学员学习成果丰硕，进一步教育引导党员领导干部、团干部坚定信仰、锤炼党性，立足本职本岗，不断提高履职能力。

【培训背景】

习近平总书记强调：“年轻干部是党和国家事业接班人，必须立志做党的光荣传统和优良作风的忠实传人，不断增强意志力、坚忍力、自制力，在新时代全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩！”

干部成长无捷径可走，只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，才能真正锻造成为烈火真金。广大干部特别是年轻干部要主动投身到新时代的伟大实践中去，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争，不负党和人民的重托。

【课程大纲】

◆ 第一单元：认知篇 红色传承 时代重任

☆ “10个角度”望眼新时代

☆ 干部的根本政治担当

☆ 好干部“五个标准”

☆ 情境推演：修心 明德 补钙 力行

◆ 第二单元：管理篇 凝心聚智 履职尽责

☆ 角色转换 愿景目标

☆ 以身作则 激发信任

☆ 纪律严明 一诺千金

☆ 案例研讨：领导是怎样炼成的

◆ 第三单元：塑形篇 学思践悟 知行合一

☆ 新时代青年干部的“容止格言”

☆ 调查研究 身入VS心入

☆ 演讲沟通与谈心谈话

☆ 沙盘推演：我为群众办实事

◆ 第四单元：行动篇 初心如磐 使命如山

☆ 胸有大志

☆ 心有大我

☆ 肩有大任

☆ 行有大德

☆ 沙盘推演：“五维”红色领导力

【学员收益】

◆ 启发思考：青年干部不负历史不负时代不负人民

◆ 深入探索：青年干部如何凝心聚力提高履职能力

◆ 践行使命：青年干部要努力掌握的科学管理方法

◆ 砥砺奋进：青年干部学会用红色领导力带领队伍

【课程特色】

① 科学性 以马克思主义基本原理为指导，与时俱进宣讲党的创新理论，迎合时代要求、紧贴工作重心，以情境模拟沉浸体验式教学，为各级党组织、领导干部、党员群众讲授党史、团史、党性、时政、党务、党业融合、乡村振兴、红色领导力等课程。

② 创新性 独家版权课程，专业量身定制，综合运用“理论讲解+案例研讨+情境还原+行业案例+沙盘演练”等教学方式，行业影响力强，学员满意度和课程复购率持续保持领先。

③ 融合性 注重党建工作实务，有机融合理论讲授与实战演练，有效提升党员领导干部、团干部的履职能力，推动党建、团建工作与中心工作深度融合，为高质量发展注入强劲动力。

④ 可操作性 红色沙盘培训不受场地限制，普通教室即可，小组岛屿式学习，将井冈山、瑞金、遵义、西柏坡、延安等红色党建、团建研学活动，巧妙“搬入”培训课堂，让学员耳目一新，全程生动体验，加深培训印象，确保学习效果。

⑤ 实用性 认真落实中央八项规定和疫情防控管控要求，足不出户开展红色研学教育，符合管理制度，并且为各单位节约大量教育成本。

⑥ 专业性 结合各单位重点工作、战略规划，由党建思政专业老师团队量身设计并生动讲授“定制版”红色沙盘课程，高度契合党政机关、企事业单位、高校党校、教育基地等党建、团建工作要点。红色沙盘全国教学实践300多场。

思维训练实战专家      祖维龙

【专业资质】

✦中国管理科学研究院 研究员

✦云南大学“创新创业导师”

✦多年大型企业管理咨询经验

✦AACTP国际注册培训师

✦DISC国际认证讲师

✦Youcore授权认证讲师

✦全国培训师推优大赛全国总决赛获“最佳课程呈现奖”

【实战经验】

l  世界500强伊利集团西南区经理

主要负责多家商超的渠道维护，管理下属团队多人，多家超市销量半年内提升30%，人员流失率从25%降低到15%，年度整体销量大幅提升。

l  前九机科技（西南区领先的电子零售商）首席培训师

云南九机科技有限公司（西南区地区最大的电子零售商，门店超300家，员工2000余人），任九机商学院专职讲师，主要负责体系搭建、案例萃取、课程开发及讲授、内训师筛选及培养。

体系搭建：逐步开展前后端阶段性培训及评估，实施方式为建立优秀员工档案、建立储备资源池，对应开展前端新员工培训班，前端储备主管培训班，前端储备店长培训班。以及后端新员工培训班，后端储备主管培训班，后端储备经理培训班。联动各部门做好人员评估及课程开发。

案例萃取：通过筛选、访谈、走访、沉淀、检验、推广的流程帮助优秀经验的传播和运用。让优秀经验形成内部阅读材料、政策及课程。过程中具备较为完善的访谈技巧及课程开发技能。

【授课风格】

扎实的业务，经验能让课程内容更加落地，真正做到培训助力业务发展。

深度学习和实战，掌握系统的课程开发及讲授方法，有效结合认知行为学、自然学习设计等教学理论让培训更加科学，让学员能真正融入培训中，在最短的时间内取得最大的进步。

【主讲课程】

《思维力：用框架解决问题》-（版权授权课）   《五维领导力》

《DISC与有效沟通》（版权授权课）            《职场进阶之三足鼎立》

《新员工培训-职场四力模型》                 《管理者角色认知》

《关键对话》                                《情绪压力管理》

《提高人际敏感度—DISC浅析》               《公众演讲-表达力也是生产力》

【授课特点】

l  寓教于乐：课程内容设计深入浅出，善于结合学员的行业、岗位和学习需求，个性化设计教学内容和教学活动，真正实现学得懂、学得会、学后用的培训效果；

l  引导思考：本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，课堂中不仅是知识的传递，利用教练技术让学员能在获取知识的同时进行发散思考，做到培训促进业绩改善；

l  高效互动：坚持“以学员为中心”的原则，在讲授的同时通过引导技术，鼓励学员发现问题，提出问题，再结合培训中的方法解答问题，使学员带着疑问来，拿着解决方案走；

l  启发行动：践行“做到才是学到”的原则，在课堂中深度演练，真正发现和解决问题，让学员迈出行动和改变的第一步。