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目标分解与目标管理实务

内训讲师:翁士增 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标分解与目标管理实务内训基本信息:
翁士增
翁士增
(擅长:危机管理 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请翁士增 给翁士增留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过学习本课程,您将能够:
1.理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理;目标管理五要素;我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用;目标管理的六个特征;目标与目的的异同等等。
2.掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则;设定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
3.掌握目标分解五个方法:目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
4.掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的2个目的;目标追踪的3步骤;目标追踪的5个原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
5.掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
6.掌握专注个人目标,提高效率的10个技巧。


内训课程大纲
课程背景:
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升企业经营绩效。 
课程对象:
企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。

课程内容:
引子:(案例分析:中小型企业常见问题)为什么进行目标管理?
第一讲  目标管理概述
一、目标管理的定义;
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;
三、目标的三大来源;
四、目标与工作职责的关系。

第二讲  目标的设定与分解
一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
1.制定目标4大原则
2.设定目标的七个步骤
3.如何制定工作总目标
二、目标的分解
1.目标的合理化调整
2.目标的自上而下分解
3.目标的自下而上汇总
4.最终目标的标谈判与颁布实施
5.目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
课堂练习:练习1、总公司年度目标分解;
练习2、个人年度目标分解;

第三讲  目标的SMART概念
一、目标SMART含义
二、改善期望目标的三种方法

第四讲  工作要项与目标标准的制定
一、目标的优先顺序;
二、设定目标的8个步骤。

第五讲  怎样实施目标管理
一、制定目标过程中的“自我超越”;
二、目标管理6步过程;
三、目标管理表;
四、怎样进行目标控制;
五、目标管理与自我管理;
六、目标检查反馈会议。

第六讲 专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志,有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具



讲师 翁士增 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,管理学硕士,曾在政府相关只能部门领导岗位任职五年,十多年制造业中高层管理经验(有自己的家族企业),先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训,并担任高级管理顾问。

授课风格:
  功底深厚,专注投入,以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

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