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从计划到执行

内训讲师:陈松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从计划到执行内训基本信息:
陈松
陈松
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

邀请陈松 给陈松留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解计划的概念及重要性
2.掌握工作分解的方法及步骤
3.掌握计划制定的核心五要素
4.掌握多种计划管理工具
5.了解企业执行力不佳的原因
6.掌握打造组织执行系列的六大方面
7.掌握企业执行力管理的工具


内训课程大纲
第一讲  目标实现从计划开始
1、讨论:计划VS变化
2、讨论:计划是什么?
3、计划的概念及重要性
4、计划的分类

第二讲  计划实施
1、工作分解核心步骤
(1)案例分析:分解结构
(2)案例分析:关键路径
(3)模拟练习:任务列表+时间进度
2、工作计划的核心五要素
(1)进度
(2)质量/目标
(3)人员
(4)预算/资源
(5)风险评估及防范
3、案例分析:工作计划的格式
4、计划管理工具
(1)模拟练习:一页纸计划(项目)管理
(2)模拟练习:行动方案表
(3)模拟练习:工作待办单
(4)模拟练习:销售/生产计划表

第三讲  组织执行系统
1、案例讨论:什么是执行?
2、执行就是有结果的行动
3、案例讨论:结果思维

第四讲  提升组织执行力
1、影响组织执行力的七大因素
2、目标:决定着为什么去执行
(1)案例讨论:岗位设置的目的是?
(2)模拟练习:职责的标准描述方法
3、流程:决定着如何去执行
(1)什么是流程
(2)模拟练习:流程设计的方法
4、标准:决定着如何规范的执行
(1)案例讨论:中医发展为何受限?
(2)案例分析:标准作业流程
5、能力:决定需要何种技能去执行
(1)岗位胜任力模型
(2)案例分析:下属说我不会
(3)如何提高下属能力
6、意愿:决定着用什么样的态度去执行
(1)案例讨论:员工最关心什么?
(2)盖洛普Q12对企业的影响
(3)企业四大用人机制
7、制度:决定着执行成败的奖罚
(1)火炉法则
(2)案例分析:马谡是怎么死的?
(3)三个逆向思维假设
(4)案例分析:讲过多少次怎么还犯错?
(5)模拟练习:YCYA制度
8、文化:决定着高效执行的氛围
(1)什么是文化?
(2)打造企业高效执行文化

第五讲  课程回顾与答疑

讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验,老师在外企、国企、民企都任职过,对企业非常的了解,历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理,国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理,民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验,多年的企业经验,使得老师即能了解课程中,以“让企业经营管理思想落地”为理念,全程案例分享,向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。

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