《目标制定与计划管理》

【课程背景】
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。

【课程对象】企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天

【课程大纲】
一、目标的制定
  1.目标有何作用？
  2.目标从哪里来？
  3.制定目标的流程
  4.如何制定高明的目标：SMART原则
  5.目标的分解
  6.目标对话与目标管控
  7.注意防范目标管理的缺陷
 
二、计划的制定
1.计划制定五步法
    明确目标
    掌握事实
    根据事实系统思考
    制定计划
    计划的决定
  2.完整计划所应包含的八大模块
  3.制定计划的关键
  4.如何保证计划的有效执行
 
三、从目标到计划
  1.计划存在的必然性
  2.计划的种类
  3.计划制定的流程
  4.计划中5W2H
  5.计划的组成部分与关键点
  6.如何保证计划的有效执行
  7.计划的关键点控制与PDCA循环
 
四、追踪控制三部曲
  1.观察、测试
  2.比较、检讨、评估
  3.指导、修正

企业团队执行力训练专家
中国人民大学管理哲学硕士                                
高级心理咨询师
ACI注册国际高级培训师
教育部中成协高级企业培训师
高级企业管理培训师、企业管理顾问
日产训《MTP中高层管理技能》授权导师
《结构性思维》课程认证授权导师

【从业经历】】
曾任全时天地在线营销管理经理
曾任天津蚂蚁大象网络传媒运营经理
历任锡恩集团高级培训师

【专业特长】
每年上百场公开课和企业内训，每年十个以上管理咨询项目，收集了大量企业典型案例；每年精读50本以上管理书籍，拥有丰富的理论基础；主要研究方向为企业团队执行力、论语与管理实践、老庄思想与领导力、MTP中高层管理技能、互联网时代下企业的组织变革和管理创新。

【授课风格】
幽默风趣、深刻犀利，咨询经验丰富、授课视角独特、深入浅出，逻辑性强
非常善于将传统文化与西方最新理论相互印证，"明心见性直指人心"，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。