《如何编写计划》

《如何编写计划》
【课程介绍】计划是一项工作的开始，本讲主要从什么是计划，制定目标，编制工作计划几方面来与大家一起学习如何设计计划，同时还可以收获编制计划的小工具。
 
【课程收益】
    一项工作任务从编制计划开始就已经决定了这项工作的完成质量，通过本讲的学习，您可以收获的什么是计划，计划需要什么要的结构化思维方式；通过实际练习，学会制定工作目标，让我们的工作有的放矢，同时还可以收获到一个编制计划的工具S-SMART表格，这个表格会方便的让你的计划具备可操作性。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】0.5天            
【课程大纲】《如何编写计划》    
一、认知工作计划
1、分享一下您的之前编制的计划，你自己评价一下怎么样，执行的如何
2、编制计划有什么目的：
•          统一目标统一思想
•          分解目标
•          保证工作结果
•          提高工作效率
3、编制计划需要考虑的核心要点是什么
4、计划的分类：管理计划和执行计划
二、设定目标
1、什么是目标，目标的作用是什么，小体验一把
2、你知道的目标的种类有多少
3、制定目标需要遵循的SMART原则
4、目标该怎么书写
5、目标和传统意义上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”当“目标”
6、制定目标的流程是什么
7、通过案例，我们一起学习如何制定目标
8、实现目标的四个步骤是什么
9、制定目标有什么误区
三、如何系统地制定一个工作计划
    1、计划说明——整体的计划概要
2、计划内容——S-SMART表格
3、相关标准——任务完成的标准
4、管理表格——检查计划的执行情况
5、激励方案——完成任务该如何激励员工
6、简易日程——管理者从计划里提取几个关键点，编写计划推进及检查日程。
四、实际编写一个计划表
 
五、小结
总结：  本课程从实操层面解决计划制定的问题，在工作任务完成提供一个良好的开端 
建议后续培训课程：    八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。