目标分解与计划制定

目标分解与计划制定
 
【课程介绍】 做任何事情之前，首先需要确认目标，有了目标的牵引工作才有方向。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。但是，计划如何承接目标？如何对目标进行各项工作及行为的的解读？如何将计划有效的布置给你的员工？
带着诸多问题，我们开启了本次课程。
 
【课程收益】
“凡事预则立不预则废”，通过这次课，您可以收获到：
１、什么是目标，怎样正确的理解和书写目标
２、如何获取目标：通过几种方法获取目标，但是我们要找到适合我们自己的方法。
３、如何根据目标编制计划，通过有效的思维方式和方法分解目标，把目标转化成为一个个可以执行的工作任务和工作行为。
４、如何把你的工作任务安排给你的员工。
５、如何签订目标任务书。ＰＤＣＡ中的“Ｐ”才算完成。
６、我们都听说过“头脑风暴法”，本次系统的教给你如何操作。
【适合学员】 企业中、高层管理者
【授课时长】      １天            
【课程大纲】     《目标制定与计划分解》    
第一部分　认识目标
1、什么是目标
    目标分类：结果、行为、能力
2、目标的“三纵三横”层次
1）组织（企业）目标、团队（部门）目标、个人目标
2）结果、行为、能力
3、如何正确书写目标
1）制定目标需要遵循的SMART原则
2）目标该怎么书写
3）目标和传统意义上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”当“目标”
4、制定目标有什么误区
第二部分  如何获得目标（目标的分解方法）
    一、问题的提出
    1、为企业的战略管理寻找有效的传递工具——企业战略如何落地？
2、团队目标与个人目标如何衔接？
3、企业目标评价指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键目标？
二、KPI的获取方法
方法一：外部导向法——标杆基准法（Benchmarking）SMART
1、什么是标杆基准法
2、标杆基准法的操作程序
方法二：内部导向法——基于企业愿景与战略成功关键因素设计法（Key success factors）
1、公司远景
2、公司战略
3、公司战略实现的关键成功因素
4、寻找关键成功的因素的KPI维度
5、KPI落地
6、KPI部门关联度分析
7、KPI落地到岗位
方法三：综合平衡记分卡（Balanced Scorecard）
1、全景展示平很积分卡
2、财务层面
3、客户层面
4、内部运营层面
5、学习成长层面
6、落地KPI
7、KPI部门关联度分析
方法四：战略解码
1、公司战略目标
2、公司关键任务
3、部门关键任务
4、关键任务影响因素
5、行动计划——（任务重点、行动方案、时间、里程碑、负责人、所需资源、配合人、衡量指标）
第三部分  如何编制计划
一、计划制定包含的内容
目的
目标
方法
人员及组织
时间进度
地点确定
资金投入
计划完善
二、紧急重要四象限
三、计划的编制说明
简单介绍计划执行的时间、地点、目标、背景、执行部门、总体责任人。
四、如何把目标分解成计划
方法一：SMART表编制工作计划：包括
1、如何使用SMART表格编制工作计划
总体工作任务
细分工作任务
交付物
完成标志
完成时间
责任人
2、ＳＭＡＲＴ表格制定计划的案例
案例一：
案例二：
方法二：使用DIPS表编制工作计划
1、什么是DIPS
2、承接“战略解码”设计DIPS
《DIPS月度任务表》（任务、任务目标、完成标志、责任部门、预计完成、实际完成、结果状态）
3、DIPS月度矩阵
优先度、完成任务、完成时间、责任人
4、案例
五、管理表格——检查计划的执行情况
六、激励方案——完成任务该如何激励员工
第四部分、如何安排工作
　　一、使用TB表进行具体任务的沟通和安排
1、认知TB表：TB帮助管理者和员工在接受工作的关键时刻把工作的目标、背景、成果和依赖者达成共识，保证不偏离方向。
2、如何使用TB表
3、案例
二、 签订目标合同
    1、什么是目标合同
2、如何签订目标合同
第五部分　有效的管理工具
    1、头脑风暴法
小结

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。