如何拟定知识管理实施蓝图

授课对象：企业高管、领导人；首席知识官；首席信息官；中高阶经理人；人力培训经理；组织发展经理；知识管理相关部门经理人；研究发展相关部门经理人。

培训内容：

一、解开KM 的成功密码
1. 知识管理的基础
2. 知识管理的演进与实施成功关键
3. 知识管理实施流程与实施蓝图规划

二、以知识地图促进知识流动
4. 知识地图的组成架构
5. 知识管理三个宝、三个心、三个i
6. 如何让企业的知识流动

三、以文档管理保存组织知识
7. 文档管理与知识管理的区别
8. 文档管理实施流程总览
9. 文档分类、审批、权限、应用技巧

四、以知识社群加速经验分享
10. 社交网络与数据库在知识管理的应用
11. 全球最受尊敬知识企业的知识社群
12. 知识社群负责人工作守则与经营技巧

五、以专家黄页传承隐性知识
13. 专家名单盘点方法
14. 隐性经验传承方法与技巧
15. 建立知识工作者认证制度

六、知识管理绩效评估与激励措施
16. 帄衡计分卡与量化/质化指标
17. 知识管理绩效衡量方法与成功激励案例
18. 知识价值链绩效评估案例

　　中华企管培训网特聘讲师，2010 年"中国知识管理人物"、2008 年台湾"金书奖"得主，2001-2012 年华语500 大企管讲师。现任台湾交通大学、世新大学兼任副教授，也是国家文官学院特约讲座，曾经担任超过二十家不同行业、不同规模大小的公民营企业知识管理咨询顾问。曾受邀台湾云计算大型论坛主题演讲、座谈主持人，也经常受邀到各大学、中小学进行正向思考、生命教育演讲。目前为北京清华大学职业经理训练中心外聘教授、上海交通大学海外学院外聘讲师、金蝶软件(中国)有限公司专家顾问。
　　着有《轻松搞懂知识管理》光盘、《百问知识管理》、《知识管理─价值创新与开放分享》、《解开KM 成功密码》、《知识价值链》等书。陈永隆博士拥有工程博士学位，是一位横跨工程、信息与管理的跨领域实践者，华人地区虚拟团队组织与运作先锋，1994 年曾获得中国工程师学会工程论文奖；后来转战信息界，又在信息界出版超过24 本计算机著作；当全球进入知识经济之际，陈博士持续投入知识管理、协同创新、组织学习、云计算、社交网络，长期在微博与Facebook 与80、90 后互动，积极耕耘与80、90 后的沟通与领导等研究领域，"６Ｄ思维"则是陈博士独创的创新思维与正面思维的思考技巧。