知识管理与企业竞争力

授课对象：企业高管、领导人；首席知识官；首席信息官；中高阶经理人；人力培训经理；组织发展经理；知识管理相关部门经理人；研究发展相关部门经理人

培训内容：

一、知识管理推动架构
1. 知识型社会、知识型企业、知识工作者
2. 全球最受尊敬的知识型企业(MAKE)
3. 知识管理与企业竞争力

二、企业策略配合
4.实施前的访谈与诊断
5.知识盘点与梳理
6.如何与企业策略接轨
7.规划知识管理推动白皮书

三、项目团队建立
8.建立项目团队
9.设定参与对象
10.建置教育训练体系
11.推动知识工作者认证

四、实施流程与配套活动
12.拟定行动方案
13.实施知识加值活动
14.推动知识营销活动
15.订定绩效评估指标

五、有价知识内容
16.有价知识库
17.知识社群
18.专家黄页
19.组织学习中心
20.虚拟工作网络

六、信息科技与软件帄台：
21.评估开发厂商
22.订定信息系统规格
23.评估基础建设
24.验收与测试

七、文化面：
25.知识价值观
26.分享文化
27.优势转型
28.激励措施

八、打开知识与创新通路
29.跨领域思考与创新
30.知识整合与运用
31.协同知识分享
32.建立知识价值链

　　中华企管培训网特聘讲师，2010 年"中国知识管理人物"、2008 年台湾"金书奖"得主，2001-2012 年华语500 大企管讲师。现任台湾交通大学、世新大学兼任副教授，也是国家文官学院特约讲座，曾经担任超过二十家不同行业、不同规模大小的公民营企业知识管理咨询顾问。曾受邀台湾云计算大型论坛主题演讲、座谈主持人，也经常受邀到各大学、中小学进行正向思考、生命教育演讲。目前为北京清华大学职业经理训练中心外聘教授、上海交通大学海外学院外聘讲师、金蝶软件(中国)有限公司专家顾问。
　　着有《轻松搞懂知识管理》光盘、《百问知识管理》、《知识管理─价值创新与开放分享》、《解开KM 成功密码》、《知识价值链》等书。陈永隆博士拥有工程博士学位，是一位横跨工程、信息与管理的跨领域实践者，华人地区虚拟团队组织与运作先锋，1994 年曾获得中国工程师学会工程论文奖；后来转战信息界，又在信息界出版超过24 本计算机著作；当全球进入知识经济之际，陈博士持续投入知识管理、协同创新、组织学习、云计算、社交网络，长期在微博与Facebook 与80、90 后互动，积极耕耘与80、90 后的沟通与领导等研究领域，"６Ｄ思维"则是陈博士独创的创新思维与正面思维的思考技巧。