打造高绩效团队文化

一、 完美团队的秘密
 什么是第五力
 案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败
 社会化环境影响团队
 案例：飞机上的自我改变
 社会化团队的关键
 案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
 人类行为的基本流程
 四个维度的解释需求
 AMBR流程
 4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）
二、 全能管理者团队解析
 天生的个性基础
 调查：你的天生个性颜色
 你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
 选一个与你能力相匹配的工作
 4D的基本流程
 4D的AMBR
 不称职的管理者
 练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
 四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。 
三、 团队文化的分类
 蓝色与橙色文化的解析
 画出你团队的文化类型图
 练习：你的团队的心态的辨识
 是什么影响了你的领导效率
 绿色转换红色CSW解读
 关于动机与解读
 练习：你的故事情节是什么颜色？
四、 打造高绩效的完美团队
 情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱
1、 需要被欣赏和感激
 感激的障碍
 感激之道：HAPPS标准
 练习：表达真诚的感激
 案例：911的事发后
 感激的流程
2、 关注共同利益
 人们都是为了自己
 案例：共同利益与招聘
 着眼于老板的共同利益
 练习：在你的工作中嵌入共同利益
3、 适度包容他人
 拿走我们的面具
 案例：女校长的失败
 包容的心态
 关于包容的调查
4、 遵守承诺
 诚信的观点
 案例：开会迟到没关系
 练习：给你的遵守协议打分
 如何处理违约的协议
 把遵守协议嵌入你的工作中
5、 表达基于现实的乐观
 承认不愉快的现实
 十足的承诺会改变感知
 练习：你承诺实现的结果是什么？
6、 团队承受不起情绪化
 情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者
 对情绪化状态的深层分解
 让你的团队没有情绪化
7、 厘清职责权
 团队评级最低等的原因
 团队的七宗罪
 把职责权嵌入你的工作中
8、 4D领导力策略
 个人运用篇 ：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。 
 组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

　　中华企管培训网特聘讲师；清华大学职业经理训练中心特聘老师、 浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、 美国国际教练联合会（ICF）认证教练、 美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。
 
资历背景
　　罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
　　近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。
 
职业履历
　　历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
 
授课风格
　　从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。