严起来才能大起来　实起来才能强起来——做严做实，清除影响企业效益的复杂化问题

课程主旨：
在企业中开展“三严三实”教育活动，如果脱离了企业决策、重大事项、价值驱动因素，必将出现“两张皮”、“虚帐实记”的情况，必将违背党的中心任务是抓经济建设的核心，必将使中国共产党全心全意为人民服务的宗旨与党员干部的实际行动脱节。为确保增益增效，企业“三严三实”教育实践活动，必须紧紧围绕做严做实日常工作来展开。

课程大纲：
引言：简要介绍“三严三实”教育活动内容、意义，及时过渡到为什么企业的“三严三实”教育活动不能脱离企业日常工作，进而引出“三严三实”应成为企业发展的加速器这一中心命题。

模块一：做严做实，彻底解决人引起的复杂化问题
（一）人为什么会成为复杂化问题的“元凶”
１、工作职位的保障是如何导致复杂化的
２、尊重需求是如何导致复杂化的
３、自我实现需求是如何导致复杂化的
（二）人员复杂化问题的具体表现及产生原因
１、过度计划和策划
２、重复改造
３、不信任心理
４、修修补补
５、目光短浅
６、顾此失彼
７、漫无目的
８、一味添加
９、完美主义
（三）如何做严做实，改变复杂化问题中的人的因素
１、采取措施要按部就班
2、在企业打造简单化的企业文化
１）聚拢人心
*　将简单化奉为企业的价值观之一
*　相信榜样的力量
*　相信组织的力量
*　相信培训的力量
*　相信眼球的力量
2）创造条件
*　向人们传授简单化理念和简单化方法
*　编写《简单化入门指导手册》
3）付诸行动
*　明确、可实时监测的目标
*　集中火力对付那些“大家伙”
4）巩固成果
*　简单化成果手册
*　将简单化融入人力资源管理的核心
*　为复杂化问题的解决制订年度计划
*　将简单化的优秀事例与大家分享

模块二：做严做实，提升决策效率
（一）企业决策复杂化的症状
１、高管做事拖拖拉拉
２、员工工作漫无目标
３、任务完成效率低下
４、评估泛滥
５、士气低迷热情锐减
６、流程的奴隶
７、各走各路没法走路
８、一头雾水
９、一潭死水
（二）企业决策复杂化问题的产生根源
１、无法制定决策或决策制定不及时
1）参与决策的人太多
２）信息爆棚
２、设立了多个决策委员会
３、沉没成本
４、最有声势者定乾坤
（三）做严做实，简化决策的五大步骤
1、明确你需要制定哪些方面的决策
2、到底是决策准确性重要还是用时多少重要
３、选定参与决策的人
４、明确制定决策的具体方法
一是：规划决策流程
二是：确认有哪些信息是必不可少的
三是：设定决策的最后时限
四是：将较常用的决策流程标准化
五是：决策方式要与企业文化相得益彰
５、把决策贯彻到底
（四）做严做实确保决策的有效执行

模块三：做严做实，优化企业结构设计
（一）企业结构复杂化的判断标准
（二）做严做实简化企业结构设计
第一步：寻找正确的人
第二步：寻找正确的事
第三步：寻找正确的做事方式

模块四：做严做实，完善产品与服务组合
（一）低绩效产品与服务就必须淘汰吗
（二）简化产品与服务复杂化问题的关键步骤
（三）做严做实缓解产品与服务复杂化问题

模块五：做严做实提升流程使用效率
（一）流程复杂化的表现形式
（二）做严做实解决简化流程复杂化问题
（三）流程简化中必须把握的四个问题

　　中华企管培训网特聘讲师，具有20年国家行政机关，10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位，具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理（中国）有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年，年培训场次平均达到100场以上，年培训课时达600小时以上，培训总课时累计近5000小时，培训各类企业从业人员数以万计。

　　章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。

　　章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。