QCC效率实施与效益把握

（一）品质/ QCC定义
   工作品质是什么/ 品质定义/ QCC本源；
  全面品质管理；改善的目的;改善策略;革新/ 改善/ 维持的区别；
  QCC改善的起点/ 改善模式/ 改善中各级人员的角色；
  品质圈QCC“组织设定” ；
  QCC“标准”执行的动态把握。

（二）P-计划
   P-Pla，计划；
  改善行动的起因；
  问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；
  4 M的问题与分析与准备；
  5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；
  评估计划与初步判断

（三）D-C-A实施.检查.行动
   D-Do，实施;；C-Check，检查；A-行动；
  工作分解与合并的准备；
  4 M 的现场落实与跟踪，5 W 1 H 的到位准确性判断；
  清晰的标准对比；
  严格的不良行为的控制；
  及时发现，及时修正，差异处理，标准修订。

（四）QCC实施准则
   QCC动态控制；
  标准，标准化；
  动态标准种类/规范；
  QCC活动中的制度跟踪；
  QCC循环改善的CIP体现。
 
（五）QCC工具
   QCC常用的QC工具
  干特表；
  检查表；
  柏拉图；
  雷达图；
  几个重点数据统计工具。

（六）QCC改善检讨
  QCC效率-效益影响，从SDCA 到PDCA
  QCC检讨，新循环设定；
  SDCA到PDCA改善分解与细化；
  目标导向与过程导向的运用。

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
☆