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建立高效率团队

内训讲师：蓝天需要此内训课程请联系中华企管培训网

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建立高效率团队内训基本信息:

蓝天

(擅长：人力资源商务礼仪演讲口才 )

内训时长：2天

邀请蓝天给蓝天留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、理解团队的意义。
2、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式、工作方式为什么让我们的团队与众不同；
3、学会以新的视角看待沟通，减少团队冲突，加强团队激励，提高团队效率。
4、塑造团队成员的成功心理，有效发挥领导影响力，带领团队达成任务。

内训课程大纲

第一章：高效率团队的形成与合作
1、学习心态的建立
2、团队的形成
3、团队发展四阶段
4、团队动力平衡与激励
讲述/小组讨论/团队分享/活动：全线出击

第二章：身在团队——团队角色认知
1、角色的测试
2、实干者概述
3、协调者概述
4、推进者概述
5、创新者概述

第三章：敞开心扉——团队沟通技巧分享
1、沟通的一个定义
2、沟通的两个方向
3、沟通的三个要点
4、沟通的四个秘诀
讲述/角色扮演/团队分享

第四章：让梦想飞起来—— 团队沟通的六个步骤
1、事前准备
2、确认需求
3、阐述观点
4、处理异议
5、达成协议
6、共同实施
讲述/小组讨论/实例演练/成果发表

第五章：你来我往 ——跨部门的沟通
1、沟通的障碍分析
2、跨部门沟通的障碍
3、沟通的完整讯息传递
4、如何完整传递讯息
活动:雪花片片/个案研讨/小组讨论/成果发表

第六章：打造胜利之师
1.团队成员相互融合的建议
2.团队角色理论
3.团队角色理论的启示

第七章：训练团队精英
1.培训团队成员的意义
2.分享教练培训经验
3.培训下属的有效步骤

第八章：最佳战友—— Partnership
1、全力以赴达成团队目标
2、觉察个人毅力与团队成败之关系
3、塑造团队情感
讲述/活动:天才猎头/小组互动/团队总结

讲师蓝天介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国人民大学博士后，北京理工大学管理学院讲师、北京大学经济学院、清华大学MBA课程特聘讲师、外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家、人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘讲师、发展研究中心特聘人力资源管理专家、全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家、凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家、多年从事国有企业中高层管理工作，也曾在外资咨询公司担任咨询培训项目总监，在领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。
　　培训专题：通用管理技能课程系列：员工职业化训练、印象管理与商务礼仪、高效沟通、商务演说与推介技巧、如何建立高效率团队、中高层管理者素质训练。人力资源管理课程系列：人员招聘面试技巧、人才的选育用留、现代企业绩效考评体系设计与应用、员工生涯规划与管理、培训者育成（TTT）。营销课程系列：优质客户服务与客户关系管理、服务形象塑造、电话服务技巧。

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