QC工具手法

（一）前言/ 定义
1.    统计手法运用的定义;
2.    管理改善的着眼点;
3.    ISO9000体系管理/ 其它品质管理体系过程中的管理重点.

（二）品质管理工具一
1.     层别法;
2.     柏拉图; ( Pareto Diagram )
3.     鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
4.     散步图; ( Scatter Diagram )
5.     核查表; ( Check list )
6.     直方图; ( Histogram )

（三）品质管理工具二
1.     数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
2.     测量系统分析 （MSA）
3.     失效模式分析 （FMEA）

（四）定义延伸
1.     品质管理新工具简介;
2.     实例分享.
3.     现场采样演练

（五）系统性平衡管控
1.     TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；
2.     QCC小组活动重要思考/  DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
3.     品质管理组织结构思考与演变。

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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