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新QC七大手法

内训讲师:张平亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新QC七大手法内训基本信息:
张平亮
张平亮
(擅长:领导艺术 生产管理 采购物流 )

内训时长:3天

邀请张平亮 给张平亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

* 了解新QC七大工具及其品质问题说明
* 学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施
* 应用于TQM、TPM、6SIGMA问题解决等领域,能够使学员掌握解决问题的有效工具


内训课程大纲
一、新QC七手法背景知识
1.新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出(思考型质量管理)
2.新QC手法与常用QC手法比较
3.新QC手法适用的范围
分组讨论:
请结合本公司情况,目前主要存在的质量问题有哪些?用什么方法来解决?

二、新QC七大手法之一----关联图法的制作与演练
1.何谓关联图
2.关联图法的功用
3.关联图法的制作原则
4.关联图法的制作步骤
案例分享:质量问题的关联图例
角色扮演:“我们之间有关系”
讨论互动:XX公司发现品质会议决议执行不了,请你利用关联图法进行原因分析和对策制定。

三、新QC七大手法之二----KJ法的制作与演练
1.何谓KJ法
2.KJ法的功用
3.KJ法的应用步骤
案例分享:KJ法图示与练习
角色扮演:头脑风暴

四、新QC七大手法之三----系统图法的制作与演练
1.何谓系统图法
2.系统图法的功用
3.系统图法的作法步骤
案例分析:系统图法示意图及其系统图例
讨论互动:如果公司5S定置管理不良,请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。

五、新QC七大手法之四----矩阵图的制作与演练
1.何谓矩阵图法
2.矩阵图法的功用
3.矩阵图的种类
4.矩阵图法的制作步骤
案例演练:质量问题分析练习

六、新QC七大手法之五----PDPC法的制作与演练
1.何谓PDPC法
2.PDPC法的功用
3.PDPC法之制作步骤
讨论互动:PDPC法的例与练习

七、新QC七大手法之六----箭头图法的制作与演练
1.何谓箭头图法
2.箭头图法的功用
3.箭头图法的几种规定
4.箭头图法制作步骤
讨论互动:箭头图例与练习

八、新QC七大手法之七----矩阵数据解析法
1.何谓矩阵数据解析法
2.矩阵数据解析法的功用
3.矩阵数据解析法应用步骤
案例分享:矩阵数据解析法示意图与练习

九、新QC方法的活用
学员行动计划与承诺

讲师 张平亮 介绍
著名企业管理专家张平亮教授简介
 
企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
中国工业工程(IE)专家
江苏省“333”学术带头人
教授、 研究员(正高级)
上海交通大学工业工程硕士
原美资、日资公司副总、厂长
张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域:项目管理、生产管理、信息化管理等,具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,从基层的产品研发工程师做起,历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础,有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著。课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇,2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。
1.2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生
2.1983-1986 江苏盐城工学院大学教师
3.1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师(光机电行业),主持光机电高科技产品的研制和管理。
4.1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长(精细化工行业)
主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备,持推进生产设备管理,生产计划与控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监,主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000(管理者代表)、等((印刷、机电行业;)
6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理,主持企业信息化软件开发管理工作。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等(半导体材料(硅片)、数控机床、电镀等行业)
7、2003-     教授、研究员,与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作,从事企业战略、企业信息化管理、绩效考核、生产(精益生产)管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。

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