企业文化建设

【课程简介】
企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。
文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。
唯有文化不能国际化。越是民族的就越是世界的。
“根据星光，而不是过往的船只来决定我们未来的方向。”这就是愿景。
企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。
要文化，更要进化。发展是检验文化的唯一标准。
好的文化具有自我更新能力。
 
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企
业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。
如何让文化提升企业的长期经营业绩？如何创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力？
本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合中国企业现阶段发展状况，解答上述问题，并有针对性地提出对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。
 
【课程特色】
1、致力于将文化落到实处。案例丰富，分析深入浅出；理论精炼而通俗易懂。
2、随时结合学员在管理实践中的具体问题，当堂解剖，一针见血。
3、授课风格注重互动，幽默风趣。
 
【课程目标】
1、理解企业文化的本质，建立“发展是检验文化的唯一标准”的理念。
2、理解愿景、使命、价值观作为企业文化核心理念的内涵和意义。
3、掌握愿景、使命、价值观的建立和实现的原则、步骤、方法和工具。
4、学会运用企业文化的理论对企业管理实践进行指导。
5、掌握如何创建优秀企业文化的操作方法，以及优秀企业文化的经验借鉴。
 
【课程对象】
企业中高层管理者
 
【课程大纲】
 
一、文化是一种生态环境
1、概念：文化是生态环境
2、功能：企业文化的重要性
3、趋势：企业文化新的特性和标准
 
二、企业文化的核心理念
1、使命：我们为什么
2、愿景：我们成为什么
3、价值观：我们怎么做
 
三、如何建立企业文化
1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例
2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具
3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作
4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
 
四、文化变革实施策略
1、阶段：文化实施四步走
2、导入：企业文化导入时机
3、方法：企业文化变革的切入类型
4、保障：组织、制度与方法
4、更新：与时俱进，保持文化活力
5、借鉴：企业文化的经验

　　中华企管培训网特邀讲师。加拿大皇家大学管理学博士，清华、北大、浙大EMBA教授，时任某企业管理咨询有限公司董事长。

　　胡教授潜心研究人类社会发展之规律，游学30多个国家，涉足60多个行业,受益人数已超过四百多万。

从业以来，荣获多项殊荣：
2003年获得亚洲十大培训师；
2006年获得华人国际十大培训师；
2007年国际职业培训师协会专家团委员；
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”；
2009年被“前沿咨讯”、＂时代光华”聘请为特聘专家；
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；
2013年中华讲师网“中国领导力”十强讲师；
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之“最佳领导力”修炼专家；
名师学院副院长；深圳华商校友总顾问；学习型中国—世纪成功论坛五届演讲对话嘉宾；中国管理科学专家工作委员会专家。