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家族企业治理

内训讲师：郑敬普需要此内训课程请联系中华企管培训网

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家族企业治理内训基本信息:

郑敬普

(擅长：企业战略商业模式 )

内训时长：1-2天

邀请郑敬普给郑敬普留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：一天/两天
培训方式：讲座/研讨会/内训

课程提纲：
一、股权治理：设计合理股权结构
1、保持家族核心投资者控股地位
2、反对平均（衡）股权设计
3、职业经理人的股权激励方式
4、家族经理人的股权安排
5、公司上市的股权激励
6、引进战略投资者的股权安排

二、决策权治理：建立有效决策机制
1、授权机制是效率机制
2、构建开放的家族董事会（决策机构）
3、构建有效的监督机制（监事会）

三、团队治理：构建有效人才团队
1、接班规划是人才创新的基石
2、鼓励二代接班和创业
3、善用职业经理人
4、去家族化与职业化转型

四、监督权治理：建立有效监督机制
1、构建有效的监事会
2、有效开展管理审计

讲师郑敬普介绍

中华企管培训网特聘讲师
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员

　　二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，6年民营（家族）企业研究和咨询）
　　主持和参与企业管理咨询课题80多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：民营(家族)企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。近著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；