企业文化
家族企业治理
内训课程大纲
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:一天/两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
课程提纲:
一、股权治理:设计合理股权结构
1、保持家族核心投资者控股地位
2、反对平均(衡)股权设计
3、职业经理人的股权激励方式
4、家族经理人的股权安排
5、公司上市的股权激励
6、引进战略投资者的股权安排
二、决策权治理:建立有效决策机制
1、授权机制是效率机制
2、构建开放的家族董事会(决策机构)
3、构建有效的监督机制(监事会)
三、团队治理:构建有效人才团队
1、接班规划是人才创新的基石
2、鼓励二代接班和创业
3、善用职业经理人
4、去家族化与职业化转型
四、监督权治理:建立有效监督机制
1、构建有效的监事会
2、有效开展管理审计
培训时间:一天/两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
课程提纲:
一、股权治理:设计合理股权结构
1、保持家族核心投资者控股地位
2、反对平均(衡)股权设计
3、职业经理人的股权激励方式
4、家族经理人的股权安排
5、公司上市的股权激励
6、引进战略投资者的股权安排
二、决策权治理:建立有效决策机制
1、授权机制是效率机制
2、构建开放的家族董事会(决策机构)
3、构建有效的监督机制(监事会)
三、团队治理:构建有效人才团队
1、接班规划是人才创新的基石
2、鼓励二代接班和创业
3、善用职业经理人
4、去家族化与职业化转型
四、监督权治理:建立有效监督机制
1、构建有效的监事会
2、有效开展管理审计
讲师 郑敬普 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员
二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),近十五年管理研究和咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,6年民营(家族)企业研究和咨询)
主持和参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向:民营(家族)企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。近著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;
培训现场
讲师培训公告
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