家族企业治理—传承与创新管理

课程大纲

一、把脉家企
1、短寿的中国家族企业
权威资料显示：

• 70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产
• 30%的家族企业能够生存到第二代
• 只有10%的家族企业能够生存到第三代
• 家族企业的平均寿命为24年。

2、家族制企业六大弊病：

• “人治化”管理；
• 管理“集权、独裁”；
• 管理 “断层”人才“断档”
• 管理“情代法”；
• 家企不分，产权不清；
• 产权“分裂式” 分家。

3、家族企业治理的九大弊端：

• 治理结构虚化，人治陋习；
• 家企不分、产权不清；
• 家长式粗旷管理；
• 内外有别的灰色组织伦理；
• “断层”弊病；
• 企业市场化治理失衡；
• 面临家族矛盾演化；
• 小股东的权益遭遇漠视；
• 企业传承、接班难。

 
二、剖析结症
1、华人“六大普世”价值观 ；
2、家族企业“任”、“督”二脉；
“任”脉—
     “企业关系网”
“督”脉—
     “组织四大矛盾”
3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争
 
5、企业经营管理-中西二元化
 
 
三、正本清源
1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”
2、厘清企业“督”脉—四大矛盾

• 家族成员之间的矛盾
• 家族成员与非家族成员之间的矛盾
• 家族企业家与经理人之间的矛盾
• 创业元老与新生力量的矛盾

3、厘清多个权力中心形式

• 经理人公开的权力中心
• 家族权力中心
• 家族多权力中心
• 元老权力中心
• 地缘化权力中心

4、打通企业“任”“督”二脉
 
四、创新发展
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会

• 懂行业-行业的六大构成要素
• 懂系统-组织管理模式治理
• 懂运作-企业运营总体思路
• 会搭平台-用人机制平台
• 会唱戏-政工文化建设

4、家族企业公司化治理
 
五、多元传承
1、家族企业传承的四大障碍：

• 二代是扶不起的“阿斗”；
• 元老依老买老“老刺头”；
• “皇亲国戚”不给力，扯犊子；
• 老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！

2、传思-立储君之三思
3、承思：承接三思
4、扫清交接障碍-的9大策略
5、家族企业多元化传承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：万历新政的思考
案例：“富二代”孙权接班的思考
案例：“娃哈哈”创新传承的思考
结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
结尾分享：传国密诏 

　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

研究领域
　　曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
　　主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作：
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》；
二、研究课题：
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围；
三、课题讲座：
核心课程：《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课400余场，授众80000多人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
　　多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
　　时下的MBA教学中，大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例，鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题，必须立足于本土及企业实操，用适合国情的办法加以处理，而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。