电信运营渠道管理与创新

授课对象：电信业市场营销管理人员、渠道经理

课程内容：
第一部分 传统渠道的管理
一、 渠道竞争的趋势
1. 渠道三大竞争趋势
2. 自有渠道区域化的管理模式趋势
3. 运营商通过管理手段的电子化切入代理渠道末端管理
二、 渠道管理理念的准备
1. 什么是渠道管理？
2. 渠道管理主要包含哪些内容？
三、 自有渠道的管理
1. 健康的自有渠道体系对于运营商保持竞争优势至关重要
2. 当前移动自有渠道存在的主要问题
3. 如何进行有效的自有渠道规划、布局
4. 如何优化自营厅的职能管理关系及资源配置
5. 如何强化以客户为导向的自营厅划分管理
6. 如何深化自营厅的独立“战斗堡垒”职能
四、 社会渠道的管理
1. 社会渠道发展的趋势和演进方向
2. 社会渠道管理的关键内容
3. 当前社会渠道管理的现状及问题
4. 如何优化社会渠道模式，不断适应业务发展的需求
5. 建立统一的渠道管理系统，提升渠道管理效率
6. 如何有效地解决渠道间的冲突


第二部分 电子商务
一、 电子商务的实质
1. 电子商务的起源及其长尾理论内涵
2. 电子商务的生产力——高效、低耗、安全、可靠和方便
3. 电子商务的基本运营框架体系
二、 电子商务的商业模式
1. 电子商务的合作模式
2. 电子商务的盈利模式
三、 电子商务发展需要解决的五大关键问题
1. 人们的思维观念问题
2. 商业信用问题
3. 支付安全问题
4. 物流配送问题
5. 法律法规与政府参与问题
四、 电子商务发展趋势
1. 快捷、安全的客户消费过程闭环
2. 业务交往更具草根性
3. 承载的用途更加广泛
五、 电子商务发展对移动运营商的启示


第三部分 电子渠道运营策略
一、 电子渠道的“一站式服务”发展趋势
1. 当前运营商的五大主要电子渠道
2. “一站式服务”的发展趋势
二、 电子渠道运营管理现状分析
1. 定位与功能分析
2. 效率与效益分析
三、 电子渠道的设计规划与建设步骤
1. 目标客户群的电子渠道营销服务需求研究
2. 电子渠道的战略定位与运营管控目标设定
3. 电子渠道的功能规划
4. 电子渠道客户界面规划
5. 电子渠道的建设步骤
四、 电子渠道的运营策略
1. 电子渠道的商业模式
2. 电子渠道的协同运营管理


第四部分 新业务营销与电子渠道的有效结合
一、 新业务的发展趋势
二、 新业务的营销关键点
1. 新业务的分类及主要目标市场
2. 新业务进入市场的过程
3. 新业务营销的四大关键点
三、 新业务成功营销案例
1. 某运营商多渠道协同营销案例
2. 某运营商电子渠道体验营销案例

高帆简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，专业管理咨询师、企业培训师，资深体验式培训导师智联招聘、时代光华教育、国家人事人才培训网、香港光华管理学院、职业指南频道等著名培训机构合作讲师复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。

 擅长领域
营销团队建设与管理，营销实战技能训练，员工职业化与执行力教育，银行、电信、服装等行业专业化营销与客户服务，员工职业化训练。

职业背景
高帆老师曾任职教育培训集团高管、互联网集团运营总监、消费电子企业营销总监、咨询机构合伙人等。拥有多年集团化企业规范化运营、管控经验，连续六年管理覆盖全国的营销团队，专注于营销通路体系管控、经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。每年受邀为数十家企事业单位进行授课，累计培训数万人次，学员满意率平均达90%以上。

授课特色
课程注重实战、实用、实效，提供具体的操作工具和方法，让学员能够上午学，下午用。
授课形式不拘一格，富有激情和感染力，通过情景模拟、角色扮演、头脑风暴、管理游戏等形式，充分调动参训人员的专注力，令学员们记忆深刻。