企业战略
家族企业如何做大做强
帮你重建成功企业家的商业思维
实现多条腿走路,实现企业家从创业家到投资家的跨越转型
创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式
掌握基业长青的企业文化系统,让企业上下一心,自动运转
建立标准化流程化管理系统
掌握企业“亮剑”团队可复制系统,让企业不再缺人才
培训对象:企业董事长,总经理,股东,部门经理等高管
课程大纲:
第一章 重视稳定的长期利益
一、奉行永续经营的原则
二、注重长期利益
三、追求稳定的长期发展与业绩
四、对家族企业的绝对控制
五、给家族企业嫁接现代企业制度
六、家庭关怀特质融入现代企业管理中
七、投资多元化
八、积极把家族企业社会化
第二章 迎接传承的挑战
第三章 家族治理与股权设计
一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成
二、拆解企业长青密码:特殊资产
三、广厦控股:路障重重的企业传承
四、寻找永续经营的治理模式
五、企业家早作退出准备,好于“永不言退”
六、交棒的科学:如何预测企业传承模式
一、筹谋家族治理,避免同室操戈
二、家族宪法:治家传业的根本法
三、企业永续经营,如何设计股权
四、应否上市:企业家的艰难决定
五、家族信托,并非完美的股权设计
六、普利兹克家族:家族信托之殇
第四章 无形资产的传承
第五章 经理人与公司治理
一、百年老店的挑战:无形价值观如何传承
二、王永庆:有形与无形财富的传承
三、山寨之后,民企创新的制度性安排
四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看
五、始家族的功成身退
六、红豆传承:一场品牌接力跑
七、浙江龙盛传承:技术型接班人后来居上
一、家族继承人与职业经理人的两难选择
二、民营企业如何激励经理人
三、民营企业如何设置董事会
四、中国民企如何阳光化生存
五、多元化:失败的公式VS成功的原则
第六章 接班问题比非家族企业更加简化
一、及早地选拔和培养接班人
二、选择科学合理的接班培养模式
三、对接班人进行系统培养和帮扶
四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育
五、尽可能让接班人从一线工作干起
六、让接班人接受屡次实战的洗礼
七、将接班制度化
八、建立科学合理的交接班协调机制
张金洋,中华企管培训网特邀培训讲师,知名讲师,实战派营销管理专家;企业成长教练;东方名家特聘专家;畅销书作家,著有《大雁精神》等12本畅销书;2006年全国十大女性讲师;武汉大学EMBA客座教授。被誉为中国培训界十大新坐标人物,中国培训界新一代领军人物。
她以“传播智慧、解决难题、帮助企业蜕变”为终极使命。最擅长以幽默风趣又发人深思语言来切中要害,是最受欢迎的讲师。她的思想融会贯通、直指人心,并完成了从知识体到能量体的巨大超越,她的课程开启心智,被人们评价为不可不上的必修课!
授课风格
擅长高端管理及实战类课程,激情洒脱,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。
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