情商领导力

一、引言 　　
1、情商认知 　　
2、情商与智商的关系及差别 　　
3、情商对于提升领导能力的巨大价值 　　
4、情商领导力的4大核心 　　

二、认知：知人者智，自知者明。 　
1、认知情商领导力六种领导行为风格。 　　
2、六种领导风格的利弊分析 　　
3、善用领导风格的5项措施 　　
4、企业核心优势认知及提炼 　　
5、快速区隔竞争对手的三项法宝 　　

三、沟通：领导者沟通品质决定企业的经营品质 　　
1、高效沟通的3大技巧 　　
2、“帮”与“制”结合，“恩威并施”沟通的2大关键 　　
3、移情能力的6大作用 　　
4、善用移情能力，与员工“以心交心”沟通的6大策略 　　
5、高效管理8090员工的三大利器 　　

四、情绪：领导者的情绪决定团队的情绪 　　
1、认知情绪 　　
2、情绪管控不当的危害 　　
3、管理情绪的6大方法 　　
4、情绪管理如何应用日常管理 　　
5、工作中管控情绪的2大技巧 　　
6、领导者善用情绪促成管理绩效的3大关键 　　

五、目标：成功等于目标 　　
1、合理制定企业目标的5项策略 　　
2、让员工“主动完成”团队目标的6大技巧 　　
3、如何更快更好达成目标的8项措施 　　

六、讨论、咨询  知识必须经过应用才能成为力量！ 　　
针对课程中的要点没有彻底明白可以课堂提问针对企业日常管理中涉及到情商层面的问题解答以情商促绩效，如何更好的应用情商技巧加速企业盈利。

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统 首席导师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学领导力总裁班 授课导师
清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
复旦大学总裁班  授课导师
上海财经大学商学院 特邀导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

张顾严导师资历背景
张顾严，中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等